自考《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》全真試題及答案

　　一、選擇題(8題，共12分)

　　1.成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源是( D )

　　A.產(chǎn)品 B.技術(shù) C.人才 D.與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序

　　2.一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個或多個企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟狀態(tài)屬于( C )

　　A.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 B.外部規(guī)模經(jīng)濟 C.范圍經(jīng)濟 D.學習經(jīng)濟

　　3.企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于( D )

　　A.固定成本 B.隱含成本 C.沉沒成本 D.可避免成本

　　4.組織的等級層次較少，每個層次的負責人管理的跨度增加，信息傳遞的距離縮短，效率提高的組織一般被視為( A )

　　A.扁平化組織 B.動態(tài)學習型組織 C.矩陣結(jié)構(gòu)組織 D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 E.功能性結(jié)構(gòu)組織 F.虛擬組織

　　5.某集團企業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機械產(chǎn)品正面臨一個衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能的提高產(chǎn)品價格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時，盡可能避免進一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于( C )

　　A.鞏固戰(zhàn)略 B.緊縮戰(zhàn)略 C.收割戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略

　　F.戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　6.下列哪一個測量市場集中度的指數(shù)對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高( C )

　　A.絕對集中度 B.相對集中度 C.赫弗因德指數(shù) D.漢納•凱指數(shù)

　　7.如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中市場滲透率提高很快，標準化技術(shù)已經(jīng)形成，而工藝創(chuàng)新速度很快，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，雖然銷售競爭很激烈，但總的來說生產(chǎn)能力仍顯得有些不足，所以部分生產(chǎn)開始由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于( B )

　　A.導(dǎo)入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期

　　8.一般來說，如果某種原材料占買方總成本比例越大，買方( C )

　　A.對該原材料的價格敏感性越大，買方談判地位相對越強

　　B.對該原材料的價格敏感性越小，買方談判地位相對越強

　　C.對該原材料的價格敏感性越大，買方談判地位相對越弱

　　D.對該原材料的價格敏感性越小，買方談判地位相對越弱

　　二、判斷題(8題，共12分)

　　1.投資風險分散理論認為投資組合的收益是各項投資的加權(quán)平均數(shù)，但風險不是這些投資風險的加權(quán)平均風險，所以分散的投資能降低風險。( T )

　　2.經(jīng)濟學意義上，通常廠家是代理人，消費者是委托人。( T )

　　3.如果兩家商場合并后總的運營成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。( F )

　　4.有效競爭是指既有利于維護競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用的競爭格局。( T )

　　5.買方的后向整合的能力越強，其談判地位越高。( T )

　　6.如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復(fù)的決心和習慣，則進入壁壘增強。( T )

　　7.技術(shù)創(chuàng)新增強了行業(yè)競爭程度。( F )

　　8.如果技術(shù)標準和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。( F )

　　三、名詞解釋與簡答題(8題，共48分)

　　1.規(guī)模經(jīng)濟對提高企業(yè)競爭力的正面影響

　　答：正面影響：一般來說企業(yè)規(guī)模的擴大會使企業(yè)內(nèi)部分工更加精細;可以為顧客提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù);各種資產(chǎn)存量可以更佳配置;獲得交易費用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢;增強企業(yè)的技術(shù)研制開發(fā)能力和設(shè)備更新能力;增強企業(yè)的籌資能力;提高企業(yè)抗御風險的能力;有助于企業(yè)市場信譽和形象的確立;甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，這些多有助于提高企業(yè)的競爭力。

　　2.大規(guī)模定制：個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個性化的定制。

　　3.多元化經(jīng)營的定義和種類

　　答：多元化經(jīng)營是指企業(yè)的經(jīng)營范圍不止局限于單一產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。也有學者認為：企業(yè)在同一行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品，才是嚴格意義上的多元化，如果企業(yè)的經(jīng)營涉及不同的行業(yè)，則應(yīng)稱作為多角化經(jīng)營，不過本課程并不要求對其加以區(qū)分。

　　多元化有相對于企業(yè)的單一產(chǎn)品經(jīng)營而言，它又可分為主導(dǎo)產(chǎn)品多元化、相關(guān)(產(chǎn)品)多元化、不相關(guān)(產(chǎn)品)多元化。在二十世紀七十年代前，世界企業(yè)以增長為首要目標，多元化之風很勁，但隨后發(fā)現(xiàn)多元化，尤其是無關(guān)的多元化不僅未能增強企業(yè)競爭力，反而將越來越多的企業(yè)拖入困境，于是多元化受到反思�，F(xiàn)代企業(yè)更強調(diào)“歸核”，即企業(yè)的經(jīng)營范圍要緊緊圍繞企業(yè)的核心能力而布局，因此主導(dǎo)產(chǎn)品多元化和相關(guān)多元化日益受到推崇。

　　4.中小企業(yè)利用市場細分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點是什么

　　答：• 小而專、小而精的集中一點戰(zhàn)略

　　• 見縫插針，尋找空白，進入邊緣市場戰(zhàn)略

　　• 與眾不同，塑造經(jīng)營特色戰(zhàn)略

　　5.自然壟斷的定義和常見領(lǐng)域

　　答：自然壟斷：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會導(dǎo)致總成本提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見領(lǐng)域為城市自來水供應(yīng)管網(wǎng)、城市管道煤氣供應(yīng)管網(wǎng)等。

　　6.產(chǎn)業(yè)集群的作用：

　　答：產(chǎn)業(yè)集群：產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有明顯的地區(qū)集中化的特征，即產(chǎn)業(yè)總是集聚在某一特定的地區(qū)范圍內(nèi)發(fā)展和壯大，而不是在所有地區(qū)均勻地等比發(fā)展。