產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用

　　•企業(yè)集群能提高地區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)率，使每個(gè)企業(yè)再不犧牲企業(yè)柔韌性的條件下，從群居區(qū)中獲益。

　　• 產(chǎn)業(yè)集群能提高群居區(qū)內(nèi)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，并日益成為創(chuàng)新中心。

　　• 產(chǎn)業(yè)集群能降低企業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。

　　• 產(chǎn)業(yè)集群能為企業(yè)發(fā)展提供一種有利的區(qū)域組織形式。

　　產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)競爭優(yōu)勢的可能的不利作用

　　產(chǎn)業(yè)集群可能導(dǎo)致的一個(gè)潛在威脅是過度競爭，特別當(dāng)聚集于一地的企業(yè)具有相同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，同業(yè)過度競爭將削弱整個(gè)地區(qū)的競爭優(yōu)勢。

　　7.成熟產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略一般可以有哪些?

　　答：成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源不是產(chǎn)品本身，而是與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序，如服務(wù)、配件、購買的便利性、速度、信貸、升級能力等。因此，成熟產(chǎn)業(yè)差異化主要戰(zhàn)略是：分拆出售組合產(chǎn)品和服務(wù);重新評價(jià)分銷渠道;提供信貸、運(yùn)貨、維修等補(bǔ)充服務(wù)等。

　　8.負(fù)債控股式并購

　　答：當(dāng)被并購企業(yè)債務(wù)主要來自銀行貸款，且無力償還的時(shí)候就可能要用到負(fù)債控股式并購。負(fù)債控股式并購中，并購企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過去給被并購企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購企業(yè)的貸款。并購企業(yè)要承擔(dān)并償還被并購企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購企業(yè)把承擔(dān)的貸款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購企業(yè)的股份中，以達(dá)到控股的目的。負(fù)債控股式并購雖然使并購企業(yè)背負(fù)了被并購企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購企業(yè)解決了資金不足的困難。

　　四、論述題(2題，共28分)

　　1. 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及其與合資的主要區(qū)別

　　答：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因?yàn)閮蓚�(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深、信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。競爭企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(雙方投入較多的資源，但不涉及或很少涉及股權(quán)參與，聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)全部返回雙方的母公司，兩家公司為研究開發(fā)而結(jié)成的聯(lián)盟，一般都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系)、項(xiàng)目合資企業(yè)(雙方均投入資本并有股權(quán)參與，對于聯(lián)盟創(chuàng)造的回報(bào)，除了紅利、專利費(fèi)等以外，一般不返回母公司。兩個(gè)公司為進(jìn)入某一國家而在該國建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬這種類型)、全面合資企業(yè)(雙方都投人大量的資源，并允許聯(lián)盟創(chuàng)造的資源繼續(xù)保留在聯(lián)盟中，雙方股權(quán)參與較深。兩個(gè)公司為創(chuàng)建一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)而進(jìn)行股權(quán)式長期合作就屬這種類型)等。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資的區(qū)別：戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等多種形式。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。而合資企業(yè)是一種資合企業(yè)，它一定涉及參與各方的股權(quán)參與。合資企業(yè)是一個(gè)完全意義上的典型企業(yè)，它是獨(dú)立的法人，有自己的組織章程、組織結(jié)構(gòu)等，參與各方共同參與企業(yè)的經(jīng)營決策(權(quán)力義務(wù)按照出資比例)，并按照出資比例承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、享受經(jīng)營利潤。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的參與各方的關(guān)系多樣，不一定有統(tǒng)一的正式組織，各方主要按協(xié)議分配權(quán)利和義務(wù)。

　　2. 新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

　　答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個(gè)創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進(jìn)行。硅谷模式對創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強(qiáng)，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問題在公司模式里就遠(yuǎn)沒有這么嚴(yán)重了。

　　其次是核心競爭能力的形成和維持問題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此對許多任務(wù)是自己獨(dú)立進(jìn)行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點(diǎn)之一。目前的趨勢是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。

　　再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護(hù)有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。

　　最后，要注意營造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計(jì)上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個(gè)人性格，注重跨職能整合，當(dāng)然這一切都應(yīng)以市場為導(dǎo)向。