一、單選題

　　1[.單選題]把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行為的實(shí)踐過(guò)程是()

　　A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制

　　B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

　　C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定

　　D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施是指貫徹執(zhí)行已選定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的一系列活動(dòng)，它是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行為的實(shí)踐過(guò)程。

　　2[.單選題]指令型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式的不足之處在于()

　　A.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不夠穩(wěn)定

　　B.不利于企業(yè)做出正確的決策

　　C.容易限制下級(jí)執(zhí)行人員的創(chuàng)造精神

　　D.制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施難度大

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的指令型方式是依靠企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)下級(jí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的方式。指令型方式的不足之處是：由于權(quán)力高度集中，容易限制下級(jí)執(zhí)行人員的創(chuàng)造精神。

　　3[.單選題]企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)創(chuàng)立取得全體員工共識(shí)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的()

　　A.合作型方式

　　B.文化型方式

　　C.指令型方式

　　D.變革型方式

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的文化型方式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)創(chuàng)立取得全體員工共識(shí)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的一種方式。

　　4[.單選題]企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激勵(lì)企業(yè)各級(jí)管理人員的創(chuàng)造性，采取從基層經(jīng)營(yíng)單位自下而上、上下結(jié)合的方式制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，依靠廣大員工實(shí)施完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)的一種方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的()

　　A.增長(zhǎng)型方式

　　B.變革型方式

　　C.指令型方式

　　D.文化型方式

　　[答案]A

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施方式中的增長(zhǎng)型方式是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激勵(lì)企業(yè)各級(jí)管理人員的創(chuàng)造性，采取從基層經(jīng)營(yíng)單位自下而上、上下結(jié)合的方式制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，依靠廣大員工實(shí)施完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)的一種方式。

　　5[.單選題]將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案具體化，即需要將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案從兩個(gè)方面進(jìn)行分解。()

　　A.內(nèi)部和外部

　　B.高層和基層

　　C.橫向和縱向

　　D.時(shí)間和空間

　　[答案]D

　　[解析]將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案具體化，即需要將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。

　　6[.單選題]常用的時(shí)間分解方法是()

　　A.任務(wù)分解法

　　B.滾動(dòng)計(jì)劃法

　　C.目標(biāo)管理法

　　D.SWOT分析法

　　[答案]B

　　[解析]時(shí)間分解的方法常用的是滾動(dòng)計(jì)劃法，這是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。

　　7[.單選題]將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容按企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(或事業(yè)部)和職能部門進(jìn)行分解，直至分解到分廠、車間、班組、個(gè)人的過(guò)程是()

　　A.空間分解

　　B.時(shí)間分解

　　C.橫向分解

　　D.縱向分解

　　[答案]A

　　[解析]空間分解主要是指將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容按企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(或事業(yè)部)和職能部門進(jìn)行分解，直至分解到分廠、車間、班組、個(gè)人，形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的空間體系，這是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中必要的目標(biāo)責(zé)任體系，以保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的真正落實(shí)。

　　8[.單選題]空間分解可采用的方法是()

　　A.SWOT分析法

　　B.任務(wù)分解法

　　C.滾動(dòng)計(jì)劃法

　　D.目標(biāo)管理法

　　[答案]D

　　[解析]空間分解可采用的方法是目標(biāo)管理法，該方法是通過(guò)一種專門設(shè)計(jì)的過(guò)程使目標(biāo)具有可操作性，這種過(guò)程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位。

　　9[.單選題]目標(biāo)管理法的實(shí)施過(guò)程是()

　　A.從整體組織目標(biāo)到部門目標(biāo)，再到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)

　　B.從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)

　　C.從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)，再到整體組織目標(biāo)，最后到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)

　　D.從經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)到整體組織目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)

　　[答案]B

　　[解析]目標(biāo)管理法是通過(guò)一種專門設(shè)計(jì)的過(guò)程使目標(biāo)具有可操作性，這種過(guò)程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位。組織的整體目標(biāo)被轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織的具體目標(biāo)，即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。

　　10[.單選題]為了完成某種特定任務(wù)、目標(biāo)，由各種類型領(lǐng)導(dǎo)干部按照一定比例結(jié)合而成的領(lǐng)導(dǎo)干部群落是()

　　A.參照群體

　　B.非正式群體

　　C.領(lǐng)導(dǎo)群體

　　D.正式群體

　　[答案]C

　　[解析]領(lǐng)導(dǎo)群體指為了完成某種特定任務(wù)、目標(biāo)，由各種類型領(lǐng)導(dǎo)干部按照一定比例結(jié)合而成的領(lǐng)導(dǎo)干部群落，也就是人們常常說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)班子。