一、單項(xiàng)選擇題

　　1[.單選題]認(rèn)為盤制就是監(jiān)視組織中的每個(gè)人是否依照計(jì)劃、命令及原則執(zhí)行工作的管理學(xué)家是()。

　　A.泰勒

　　B.法約爾

　　C.孔茨

　　D.謝默霍恩

　　[答案]B

　　[解析]最早給控制職能下定義的是一般管理之父法約爾，他認(rèn)為，控制就是監(jiān)視組織中的每個(gè)人是否依照計(jì)劃、命令及原則執(zhí)行工作。管理大師孔茨則認(rèn)為，控制就是按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃的完成情況和糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。謝默霍恩認(rèn)為，控制是衡量工作績(jī)效、對(duì)比成果與目標(biāo)，并且必要時(shí)采取糾正措施的過程。

　　2[.單選題]控制的基本目的是()。

　　A.維持現(xiàn)狀

　　B.防止問題的發(fā)生

　　C.糾偏

　　D.打破現(xiàn)狀

　　[答案]A

　　[解析]控制的基本目的，就是要“維持現(xiàn)狀”，控制工作的最佳目的是防止問題的發(fā)生。

　　3[.單選題]前饋控制又稱()。

　　A.同期控制

　　B.過程控制

　　C.事先控制

　　D.成果控制

　　[答案]C

　　[解析]前饋控制也叫事先控制，是計(jì)劃實(shí)施前采取預(yù)防措施防止問題的發(fā)生，而不是在實(shí)施中出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救。過程控制和同期控制指的是現(xiàn)場(chǎng)控制，成果控制是反饋控制。

　　4[.單選題]企業(yè)為了保證工作的順利進(jìn)行而制定的一系列規(guī)章制度屬于()。

　　A.反饋控制

　　B.現(xiàn)場(chǎng)控制

　　C.前饋控制

　　D.間接控制

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)為了保證工作的順利進(jìn)行而制定的一系列規(guī)章、制度，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行的入庫(kù)檢查以及對(duì)職工的崗前培訓(xùn)等，都屬于前饋控量的產(chǎn)品而對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行的入庫(kù)檢查以及對(duì)職工的崗前培訓(xùn)等，都屬于前饋控制。

　　5[.單選題]不同的控制類型，控制重點(diǎn)各不相同，前饋控制重在()。

　　A.資源

　　B.進(jìn)行的活動(dòng)

　　C.對(duì)已結(jié)束工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　D.事后救濟(jì)

　　[答案]A

　　[解析]三種控制類型的控制重點(diǎn)各不相同：前饋控制重在資源，包括人、財(cái)、物等;現(xiàn)場(chǎng)控制重在進(jìn)行的活動(dòng)，多為對(duì)工作過程的控制;反饋控制是對(duì)已結(jié)束工作進(jìn)行的評(píng)價(jià)，其作用是對(duì)下一次活動(dòng)的開展進(jìn)行控制。

　　6[.單選題]在市場(chǎng)疲軟時(shí)期，為了共渡難關(guān)，部分職工會(huì)同意接受比較嚴(yán)格的限制，而在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期則希望工作中有較大的自由度，這體現(xiàn)了有效控制的()。

　　A.及時(shí)性原則

　　B.適度性原則

　　C.重點(diǎn)原則

　　D.經(jīng)濟(jì)性原則

　　[答案]B

　　[解析]適度性原則指控制的范圍、程度和頻度恰到好處，防止控制過多或控制不足。本題體現(xiàn)的是適度性原則。

　　7[.單選題]成本管理的中心是()。

　　A.質(zhì)量控制

　　B.成本控制

　　C.庫(kù)存控制

　　D.時(shí)間控制

　　[答案]B

　　[解析]成本管理的中心是成本控制，即要使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)、各方面達(dá)到或低于目標(biāo)成本。

　　8[.單選題]下列有關(guān)質(zhì)量控制的說法錯(cuò)誤的是()。

　　A.質(zhì)量控制包括工作的質(zhì)量和產(chǎn)品的質(zhì)量

　　B.產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的保證

　　D.質(zhì)量控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)極其重要的控制活動(dòng)

　　[答案]C

　　[解析]質(zhì)量控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中一項(xiàng)極其重要的控制活動(dòng)。質(zhì)量控制具有兩個(gè)方面的含義：一是工作的質(zhì)量，二是產(chǎn)品的質(zhì)量。二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　9[.單選題]在管理控制中適用最廣泛的一種控制方法是()。

　　A.庫(kù)存控制

　　B.質(zhì)量控制

　　C.預(yù)算控制

　　D.成本控制

　　[答案]C

　　[解析]預(yù)算控制是在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法，它最清楚地表明了計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系。

　　10[.單選題]對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算是()。

　　A.運(yùn)營(yíng)預(yù)算

　　B.投資預(yù)算

　　C.財(cái)務(wù)預(yù)算

　　D.收入預(yù)算

　　[答案]A

　　[解析]運(yùn)營(yíng)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算，它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費(fèi)用預(yù)算等。