案例分析題
(一)根據(jù)下述事實(shí),指出不符合GB/T19001—ISO9001中最適用的條款,并說明理由:
1. 六車間裝配工段在對(duì)批號(hào)為NO.123的60件零件進(jìn)行了焊接工序以后,遺漏了超聲波檢測(cè),到發(fā)現(xiàn)時(shí),60件零件全部完成,無法再進(jìn)行超聲波檢測(cè)了。
答:不符合8.2.4條款 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。
2. 在小型開關(guān)組裝車間有一把編號(hào)為NO.234的力矩扳手,已使用兩年多了,從未檢查過是否還能把螺絲精確地?cái)Q緊到規(guī)定的力矩。
答:不符合7.6條款 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
3. 在生產(chǎn)線上,用作清洗的溶液槽的槽內(nèi)溫度控制每天的記錄中幾乎都是30。C,按作業(yè)指導(dǎo)書其溫度控制范圍為35。C—40。C之間,操作人員說這一溫度控制并不重要,而且以前也從未因此出現(xiàn)過問題。
答:不符合7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
4. 公司對(duì)一供方評(píng)估判定為不合格,結(jié)論為取消此供方,但在采購部保存的合格供方清單中仍然發(fā)現(xiàn)了這一供方,采購人員解釋說由于這一家供貨價(jià)格比較便宜,所以暫時(shí)沒有取消它。
答:不符合7.4.1 采購過程
5. 在業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)五份顧客投訴產(chǎn)品質(zhì)量的信件,但沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)此投訴處理的記錄,業(yè)務(wù)員解釋說,這類問題屬于顧客使用不當(dāng)引起,所以無需處理。
答:不符合7.2.3 顧客溝通
6. 生產(chǎn)線堆放了二箱產(chǎn)品無任何標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)人員說其中有一箱產(chǎn)品剛剛判定為不合格,由于工作比較緊張,一般要等臨下班前再交有關(guān)人員處理。
答:不符合8.3 不合格品控制
7. 在成品檢驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)有一批產(chǎn)品判定為不合格,審核員問這批產(chǎn)品現(xiàn)在何處,檢驗(yàn)人員說這批產(chǎn)品已經(jīng)全部返工,所以未經(jīng)檢驗(yàn)室檢驗(yàn)出廠了。
答:不符合
8. 采購部門在未征得設(shè)計(jì)、質(zhì)量等部門意見的情況下,就從天門市一家新的分供店—天門橡膠制品廠,以很低的價(jià)格訂購了6—15的橡膠密封環(huán)。
答:不符合8.3 不合格品控制
9. 某化工廠在內(nèi)部質(zhì)量體系審核時(shí),針對(duì)不同部門組成審核組,在對(duì)四車間審核時(shí),由質(zhì)量辦主任任審核組組長,三車間主任和四車間技術(shù)副主任組員,因?yàn)樗麄儍扇藢?duì)四車間的流程、設(shè)備、工藝和人員等最了解。
答:不符合8.2.2 內(nèi)部審核
10. 某汽車廠生產(chǎn)了一批新型卡車,投放市場后,用戶紛紛來信申訴說這種汽車排出的有害氣體已超過國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定,使用時(shí)被交通管理局及環(huán)保局罰款,有的城市已明令禁止使用這種汽車。
答:不符合7.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入
11. 審核員在元器件倉庫中發(fā)現(xiàn)六個(gè)箱子標(biāo)有“需方來件”字樣,倉庫主管解釋說,這是用戶送來的一批特殊電子元器件,指定安裝在為他們生產(chǎn)的產(chǎn)品上。審核員問對(duì)用戶提供的元器件是否經(jīng)過驗(yàn)證,倉庫主任說:“這些元器件既然由用戶提供,質(zhì)量當(dāng)然由他們負(fù)責(zé),我們不驗(yàn)證,再說,對(duì)這樣的尖端產(chǎn)品我們根本就沒有檢驗(yàn)的手段!
答:不符合7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn)
12. 機(jī)床廠總裝車間在總裝一批批號(hào)為NO.238的10臺(tái)X62W型銑床時(shí),發(fā)現(xiàn)每臺(tái)銑床的主軸箱中兩個(gè)關(guān)鍵齒輪(NO.3,NO.4齒輪)的檢驗(yàn)報(bào)告還未完成。為了搶進(jìn)度,經(jīng)檢驗(yàn)科及質(zhì)量管理辦同意,在作好標(biāo)志及記錄的情況下例外轉(zhuǎn)序,先進(jìn)行總裝配?傃b完成后,專職成品檢驗(yàn)員就進(jìn)行了成品檢驗(yàn),且順利通過。此時(shí),20件齒輪的檢驗(yàn)報(bào)告也出來了,表明性能全部合格。檢驗(yàn)科就簽發(fā)了合格證,并通知銷售科可以發(fā)貨。
答:不符合8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
13. 審核員同檢驗(yàn)科長到生產(chǎn)辦公室時(shí),正碰上副廠長很生氣地與用戶交涉,副廠長對(duì)審核員說:“這位用戶訂貨時(shí)間緊,要求三個(gè)月交貨,機(jī)架要求用Y材料,我們接下任務(wù)后發(fā)現(xiàn)Y材料這三個(gè)月根本買不到,改用了X材料,經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),X材料更好,用戶外行,扯皮。”
答:不符合7.2.3 顧客溝通
14. 審核員在審核某工程公司08工程時(shí),沒有找到編號(hào)為101建筑物的基礎(chǔ)檢驗(yàn)記錄,而按該公司施工程序,重要基礎(chǔ)澆灌混凝土前應(yīng)作好混凝土檢驗(yàn)記錄,F(xiàn)場檢驗(yàn)員解釋說,這幾天工地檢驗(yàn)任務(wù)特別多,我要跑十幾個(gè)地方,那天我趕到建筑工地,101建筑物基礎(chǔ)已經(jīng)澆好了,而工地施工組長說:“那天混凝土車到了半個(gè)多小時(shí)也找不到檢查員,我們只好先澆灌了,不然混凝土在車內(nèi)時(shí)間太長,會(huì)變質(zhì)的。”
答:不符合8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
15. 審核員來到電纜廠的進(jìn)料化驗(yàn)室,發(fā)現(xiàn)有一批從廣平鋁材廠進(jìn)貨的 16的鋁桿的化驗(yàn)單上測(cè)得的電阻率大于規(guī)定的電阻率,被判為不合格品,但在“處理”一欄中寫著“工藝試驗(yàn)后再定”,并有副總工程師的簽名。化驗(yàn)員解釋說,一般情況下,電阻率超過規(guī)定要求,我們就判為不合格并退貨,但如果電阻率超過規(guī)定很少,例如在5%以內(nèi),就與鋁材廠協(xié)商,在本廠內(nèi)做初擠拉工藝試驗(yàn),初擠拉到 10左右如電阻率下降到規(guī)定值以下,就可以作為合格原材料使用。審核員要求看幾份這程返工品的復(fù)測(cè)單,化驗(yàn)室找出了三份,上面都有工藝試驗(yàn)記錄和復(fù)測(cè)數(shù)據(jù),在“處理”一欄中副總工程師批示“可以使用”并有簽字,審核員要求出示這種做法的書面程序,化驗(yàn)室主任說,目前還沒有書面程序,但大家都認(rèn)為副總工程師的這種做法很合乎情理,鋁材廠支付了全部工藝試驗(yàn)費(fèi)用,又省得往返運(yùn)輸不合格品。
答:不符合8.3 不合格品控制
16. 審核員首先來到檢驗(yàn)部辦公室,審核員注意到有一個(gè)箱子,箱子里裝有8個(gè)相同的零件(代號(hào)為A2513),每個(gè)零件上都貼有“不合格”和“急用”兩種標(biāo)簽。審核員問檢驗(yàn)部經(jīng)理這些零件為什么在這里堆放?檢驗(yàn)部經(jīng)理解釋說,這批零件共16個(gè),前兩天才到貨,比合同規(guī)定晚了三個(gè)星期,因?yàn)楹贤芗保?jīng)請(qǐng)示總工同意后,8個(gè)零件來不及檢驗(yàn)就送去加工了。檢驗(yàn)部經(jīng)理說按程序規(guī)定,他自己就有權(quán)批準(zhǔn)放行,但為慎重起見,還是請(qǐng)示了總工,所以在其他8年零件上貼有“急用”標(biāo)記,今天上午剛開始檢驗(yàn)就發(fā)現(xiàn)這8個(gè)零件不符合技術(shù)規(guī)范,我們就在這幾個(gè)零件上又貼上不合格標(biāo)簽,以作標(biāo)記,審核員問那8個(gè)已加工零件現(xiàn)在何處?檢驗(yàn)部經(jīng)理說,8個(gè)A2513零件加工后,裝在一批用于出口的成品,并且已經(jīng)發(fā)了貨,審核員問是否知道8個(gè)A2513件裝在哪個(gè)成品上,檢驗(yàn)部經(jīng)理說,由于用的太急,那8個(gè)已加工零件未作任何記號(hào),現(xiàn)在無法判定發(fā)現(xiàn)那里去了。
答:不符合7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性
17. 審核員已返回采購部,對(duì)A2513零件的采購情況進(jìn)行了解。采購部經(jīng)辦人員講,原來的協(xié)作單位因?yàn)樵O(shè)備壞了,生產(chǎn)要停一段時(shí)間,不能滿足貨期要求,只好找新的協(xié)作單位,這家廠新報(bào)價(jià)較低,他們寄來的樣品和工廠說明書宣傳自己產(chǎn)品質(zhì)量也很好。
答:不符合7.4.1 采購過程
18. 審核員接著與隨同人員到塑料制品車間,在車間發(fā)現(xiàn)單獨(dú)堆放著一批產(chǎn)品的塑料外殼。車間主任介紹,這堆外完是要報(bào)廢的,主要原因是由于劃傷和磕碰。審核員在生產(chǎn)線上,又發(fā)現(xiàn)了不少劃傷和磕碰的產(chǎn)品。在車間辦公室,審核員請(qǐng)主任出示產(chǎn)品不合格記錄,車間主任拿出95.8—96.2的不合格記錄,發(fā)現(xiàn)車間每個(gè)月都對(duì)劃作、磕碰率作了統(tǒng)計(jì),這七個(gè)月分別為27%、29%、32%、24%、25%、27%、29%。審核員問車間主任,為什么不采取措施減少操作呢?主任說,這些多是因搬運(yùn)、存放造成的,當(dāng)95年10月?lián)p傷超過30%,我們非常重視并采取了措施。11月初我們開了全車間大會(huì),每個(gè)班組制訂了保證書,增加了責(zé)任心,所以后幾個(gè)月都低于30%,11月份損傷率只有24%,審核員又查閱了車間主任簽署的“糾正措施”內(nèi)容是近期召開大會(huì)采取糾正措施使磕碰率降低為29%以下,糾正期限為95年12月。
答:不符合8.5.2 糾正措施
19. 審核員離開了生產(chǎn)車間來到成品庫,外面正下雨。市場部經(jīng)理在門口等候了。審核員發(fā)現(xiàn)待包裝出廠的產(chǎn)品其外觀比較好。審核員抽查了包裝箱內(nèi)產(chǎn)品合格證,核對(duì)了證書和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性。審核員看到包裝箱是木制的,箱上有:“小心輕放”和“小心雨淋”等字樣和圖案。市場部經(jīng)理說:產(chǎn)品比較嬌氣,所以我們?cè)诎b存放和運(yùn)輸過程中比較注意嚴(yán)格按我們的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正在這時(shí)審核員看到帶雨蓬的大卡車來接貨,審核員注意到車廂里有不少積水,并問經(jīng)理這卡車是貨主的嗎?經(jīng)理說:不是的,我們?yōu)榱烁孟蛴脩舴⻊?wù),短途的客戶我們都是用車送貨上門的。審核員問:這車隊(duì)是你們經(jīng)銷部管嗎?經(jīng)理說:前幾年是我們經(jīng)管的,現(xiàn)在廠里把這運(yùn)輸車隊(duì)單獨(dú)成了一個(gè)運(yùn)輸公司,以便向外拓展業(yè)務(wù)。審核員問:運(yùn)輸公司是否納入廠里的質(zhì)量體系中?市場部經(jīng)理說不清楚。審核員問是否與運(yùn)輸公司簽訂了托付承運(yùn)產(chǎn)品的全同與向運(yùn)輸公司提出有關(guān)的質(zhì)量要求。回答說:我們的要求他們也很清楚,每次送完貨按噸公里算錢就可以了,不需要簽任何合同。
答:不符合4.1 總要求 針對(duì)組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程,組織應(yīng)確保對(duì)其實(shí)施控制。對(duì)此類外包過程的控制應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以識(shí)別。
20. 最后,審核員在管理者代表陪同下到品質(zhì)部進(jìn)行審核。審核員先向品質(zhì)部經(jīng)理了解品質(zhì)部的職責(zé)。經(jīng)理告知,品質(zhì)部主要從事質(zhì)量體系的建立和完善,組織內(nèi)審,每兩次審核的間隔期不超過12個(gè)月,審核員詢問了最后一次的內(nèi)審是什么時(shí)候進(jìn)行?經(jīng)理告知是95年的內(nèi)審報(bào)告。審核員問有無內(nèi)審的日程計(jì)劃?經(jīng)理回答有,同時(shí)又出示了95.1.5工廠的檢字9501號(hào)之發(fā)出的審核計(jì)劃,計(jì)劃規(guī)定了審核的日程,審核組的成員。審核員問這些審核員是否經(jīng)過培訓(xùn)?經(jīng)理講他們是我們廠自己培訓(xùn)的,老師就由我擔(dān)任,我是參加國家注冊(cè)審核員的培訓(xùn)并已考試合格。審核員抽查了兩名內(nèi)審員的培訓(xùn)記錄,又問這些內(nèi)審員是否被任命或聘請(qǐng)了,經(jīng)理講,廠檢字9501號(hào)文是由廠長簽發(fā)的,文中已指定了審核成員。我們就不再任命或聘請(qǐng)了。審核員還抽查了內(nèi)審品質(zhì)部的記錄。其中編號(hào)NO031的一個(gè),嚴(yán)重不合格報(bào)告規(guī)定糾正措施期限已2個(gè)月。應(yīng)于95.2.10糾正。已由設(shè)計(jì)部派內(nèi)審員對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行了驗(yàn)證。
答:不符合8.2.2 內(nèi)部審核