1、甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本，本月實(shí)際生產(chǎn)225件產(chǎn)品。本月使用原材料48000千克，其實(shí)際成本為26400元;本月消耗實(shí)際工時(shí)l500小時(shí)，實(shí)際工資額為12600元。

　　變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為6450元，固定制造費(fèi)用為l530元。甲公司對(duì)該產(chǎn)品的產(chǎn)能為l520小時(shí)/月。

　　其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：

　　要求：

　　(1)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異，并判斷超支還是節(jié)約;

　　(2)計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異，并判斷超支還是節(jié)約;

　　(3)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異，并判斷超支還是節(jié)約;

　　(4)分別用兩差異和三差異法，計(jì)算固定成本項(xiàng)目的成本差異，并判斷超支還是節(jié)約。

　　2、戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，有關(guān)資料如下：

　　資料一：X是戊公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，2019年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為600萬(wàn)元，變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為50萬(wàn)元。由該利潤(rùn)中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無(wú)法控制的固定成本為30萬(wàn)元。

　　資料二：Y是戊公司下設(shè)的一個(gè)投資中心，年初已占用的投資額為2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，投資收益率為15%，2019年年初有一個(gè)投資額為1000萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)每年增加利潤(rùn)90萬(wàn)元，假設(shè)戊公司投資的必要報(bào)酬率為10%。

　　資料三：Z是戊公司下設(shè)的成本中心，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量3800件，預(yù)算單位成本260元，實(shí)際產(chǎn)量4000件，實(shí)際單位成本254.5元。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)，可控邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)邊際貢獻(xiàn)，并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。

　　(2)根據(jù)資料二，計(jì)算接受投資后，Y投資中心的投資收益率、剩余收益，如果公司用剩余收益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，為什么?

　　(3)根據(jù)資料三，計(jì)算Z成本中心的預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。