1.【答案】

　　(1)直接材料價(jià)格差異=△價(jià)格×實(shí)際數(shù)=(26400/48000-0.6)×48000=-2400(元)(節(jié)約)

　　直接材料數(shù)量差異=△數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=(48000-225×200)×0.6=1800(元)(超支)

　　(2)人工工資率差異(價(jià)格差)=△工資率×實(shí)際數(shù)=(12600/1500-8)×1500=600(元)(超支)

　　人工效率差異(數(shù)量差)=△數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)(標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(1500-225×5)×8=3000(元)(超支)

　　(3)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異(價(jià)格差)=△分配率×實(shí)際數(shù)=(6450/1500-4)×1500=450(元)(超支)

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異(數(shù)量差)=△數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)(標(biāo)準(zhǔn)分配率)=(1500-225×5)×4=1500(元)(超支)

　　(4)

　　①兩差異分析計(jì)算如下：

　　耗費(fèi)差異=1530-1520×1.5=-750(元)(節(jié)約)

　　能量差異=1520×1.5-225×5×1.5=592.5(元)(超支)

　　②三差異分析計(jì)算如下：

　　耗費(fèi)差異=1530-1520×1.5=-750(元)(節(jié)約)

　　產(chǎn)量差異=1520×1.5-1500×1.5=30(元)(超支)

　　效率差異=1500×1.5-225×5×1.5=562.5(元)(超支)

　　2.【答案】

　　(1)邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入-變動(dòng)成本=600-400=200(萬元)

　　可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本=200-50=150(萬元)

　　部門邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本=150-30=120(萬元)

　　可控邊際貢獻(xiàn)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績。

　　(2)接受投資后的投資收益率=息稅前利潤/平均經(jīng)營資產(chǎn)=(300+90)/(2000+1000)=13%

　　接受投資后的剩余收益=息稅前利潤-平均經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率=(300+90)-(2000+1000)×10%=90(萬元)

　　接受前剩余收益=300-2000×10%=100(萬元)

　　Y投資中心不應(yīng)該接受該投資機(jī)會(huì)，因?yàn)榻邮芎髸?huì)導(dǎo)致剩余收益下降。

　　(3)預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=260×4000-254.5×4000=22000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=22000/(260×4000)=2.12%