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2020年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)管理測(cè)評(píng)試題及答案十五_第2頁(yè)

來(lái)源:華課網(wǎng)校  [2020年4月2日]  【

  二.多項(xiàng)選擇題

  13.H公司董事會(huì)在討論該公司2013年預(yù)算方案時(shí),甲董事提到不能考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的成本費(fèi)用,從2013年經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際需要考慮,重新逐項(xiàng)審議各項(xiàng)開(kāi)支。下面各項(xiàng)屬于甲董事提到的預(yù)算方法優(yōu)點(diǎn)的有( )。

  A.更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況

  B.能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化

  C.有利于進(jìn)行預(yù)算控制

  D.能使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)

  【正確答案】BC

  【答案解析】零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算,不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響,能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度,有利于進(jìn)行預(yù)算控制。選項(xiàng)A是彈性預(yù)算中公式法的優(yōu)點(diǎn),選項(xiàng)D是滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

  14.某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺數(shù),且超過(guò)額定的期末現(xiàn)金余額,單純從財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看,該期可以采用的措施有( )。

  A.償還部分借款利息

  B.償還部分借款本金

  C.出售短期投資

  D.進(jìn)行短期投資

  【正確答案】ABD

  【答案解析】現(xiàn)金預(yù)算中如果出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺額,且超過(guò)額定的期末現(xiàn)金余額,說(shuō)明企業(yè)有現(xiàn)金的剩余,應(yīng)當(dāng)采取一定的措施降低現(xiàn)金持有量,選項(xiàng)A、B、D均可以減少企業(yè)的現(xiàn)金余額,而選項(xiàng)C會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金余額,所以不應(yīng)采用選項(xiàng)C的措施。

  15.下列各項(xiàng)預(yù)算中,屬于總預(yù)算的有( )。

  A.銷售預(yù)算

  B.現(xiàn)金預(yù)算

  C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

  D.專門決策預(yù)算

  【正確答案】BC

  【答案解析】全面預(yù)算體系中包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié),它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果,故亦稱為總預(yù)算,其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

  16.某企業(yè)本月支付當(dāng)月貨款的60%,支付上月貨款的30%,支付上上月貨款的10%,未支付的貨款通過(guò)“應(yīng)付賬款”核算。已知7月份貨款20萬(wàn)元,8月份貨款為25萬(wàn)元,9月份貨款為30萬(wàn)元,10月份貨款為50萬(wàn)元,則下列說(shuō)法正確的有( )。

  A.9月份支付27.5萬(wàn)元

  B.10月初的應(yīng)付賬款為14.5萬(wàn)元

  C.10月末的應(yīng)付賬款為23萬(wàn)元

  D.10月初的應(yīng)付賬款為11.5萬(wàn)元

  【正確答案】ABC

  【答案解析】9月份支付20×10%+25×30%+30×60%=27.5(萬(wàn)元),10月初的應(yīng)付賬款=25×10%+30×(1-60%)=14.5(萬(wàn)元),10月末的應(yīng)付賬款=30×10%+50×(1-60%)=23(萬(wàn)元)。

  17.下列各項(xiàng)預(yù)算中,與編制利潤(rùn)表預(yù)算直接相關(guān)的有( )。

  A.銷售預(yù)算

  B.生產(chǎn)預(yù)算

  C.產(chǎn)品成本預(yù)算

  D.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

  【正確答案】ACD

  【答案解析】利潤(rùn)表中“銷售收入”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)自銷售收入預(yù)算;“銷售成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)自產(chǎn)品成本預(yù)算;“銷售及管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)自銷售及管理費(fèi)用預(yù)算,所以選項(xiàng)ACD正確。生產(chǎn)預(yù)算只涉及實(shí)物量指標(biāo),不涉及價(jià)值量指標(biāo),所以生產(chǎn)預(yù)算與利潤(rùn)表預(yù)算的編制不直接相關(guān)。

  18.編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”項(xiàng)目時(shí),需要考慮的因素有( )。

  A.預(yù)計(jì)銷售量

  B.預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨

  C.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨

  D.前期實(shí)際銷售量

  【正確答案】ABC

  【答案解析】預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的計(jì)算公式為:預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨。

  19.下列關(guān)于管理費(fèi)用預(yù)算的說(shuō)法中,正確的有( )。

  A.管理費(fèi)用的數(shù)額隨銷售額的變動(dòng)而變動(dòng)

  B.管理費(fèi)用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費(fèi)用

  C.在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí),要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績(jī)和一般經(jīng)濟(jì)狀況,務(wù)必做到費(fèi)用合理化

  D.必須充分考察每種費(fèi)用是否必要,以便提高費(fèi)用效率

  【正確答案】BCD

  【答案解析】管理費(fèi)用多屬于固定成本,所以,一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ),按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

  20.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng),企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求有( )。

  A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  B.正式下達(dá)的預(yù)算方案可以隨時(shí)調(diào)整

  C.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化

  D.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面

  【正確答案】ACD

  【答案解析】對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng),企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求:

  (1)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

  (2)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;

  (3)預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

  21.預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)包括( )。

  A.審議、平衡預(yù)算方案

  B.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)

  C.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法

  D.督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)

  【正確答案】ACD

  【答案解析】預(yù)算管理委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預(yù)算方案,組織下達(dá)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

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責(zé)編:zp032348

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