【例題•單選題】與普通合伙制企業(yè)相比，下列各項中，屬于公司制企業(yè)特點的是(　　)。(2017年)

　　A.設立時股東人數(shù)不受限制

　　B.有限債務責任

　　C.組建成本低

　　D.有限存續(xù)期

　　【答案】B

　　【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額，每個份額可以單獨轉(zhuǎn)讓。(2)有限債務責任。公司債務是法人的債務，不是所有者的債務。所有者對公司承擔的責任以其出資額為限。當公司資產(chǎn)不足以償還其所欠債務時，股東無須承擔連帶清償責任。(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

　　【例題•單選題】某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費，損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點主要是(　　)。(2016年)

　　A.產(chǎn)權(quán)問題

　　B.激勵問題

　　C.代理問題

　　D.責權(quán)分配問題

　　【答案】C

　　【解析】所有者和經(jīng)營者分開以后，所有者成為委托人，經(jīng)營者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人的利益，屬于存在代理問題，選項C正確。

　　【例題•單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財務管理體制是(　　)。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.集權(quán)和分權(quán)相制約型

　　【答案】C

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　【例題•單選題】集權(quán)型財務管理體制可能導致的問題是(　　)。(2017年)

　　A.利潤分配無序

　　B.削弱所屬單位主動性

　　C.資金成本增大

　　D.資金管理分散

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)型財務管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。因此選擇選項B。

　　【例題•單選題】企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是(　　)。

　　A.如何進行財務決策

　　B.如何進行財務分析

　　C.如何配置財務管理權(quán)限

　　D.如何實施財務控制

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權(quán)限。

　　【例題•單選題】某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，下列理由中，難以成立的是(　　)。

　　A.有利于規(guī)避企業(yè)短期行為

　　B.有利于量化考核和評價

　　C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力

　　D.有利于均衡風險與報酬的關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)價值最大化的缺點就是：企業(yè)的價值過于理論化，不利于量化考核和評價。

　　【例題•單選題】某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理體制，下列各項中，集團總部應當分權(quán)給子公司的是(　　)。(2012年)

　　A.擔保權(quán)

　　B.收益分配權(quán)

　　C.投資權(quán)

　　D.日常費用開支審批權(quán)

　　【答案】D

　　【解析】采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務管理體制時，具體應集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務機構(gòu)設置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。

　　【例題•單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為(　　)。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】A

　　【解析】U型組織形式的特點是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。

　　【例題•單選題】U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是(　　)。(2014年)

　　A.集權(quán)控制

　　B.分權(quán)控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。

　　【例題•單選題】下列財務管理目標中，容易導致企業(yè)短期行為的是( )。(2018年卷Ⅱ)

　　A.相關(guān)者利益最大化

　　B.企業(yè)價值最大化

　　C.股東財富最大化

　　D.利潤最大化

　　【答案】D

　　【解析】由于利潤指標通常按年計算，企業(yè)決策也往往會服務于年度指標的完成或?qū)崿F(xiàn)，所以可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

　　【例題•單選題】與企業(yè)價值最大化財務管理目標相比，股東財富最大化目標的局限性是( )。(2018年卷Ⅰ)

　　A.對債權(quán)人的利益重視不夠

　　B.容易導致企業(yè)的短期行為

　　C.沒有考慮風險因素

　　D.沒有考慮貨幣時間價值

　　【答案】A

　　【解析】股東財富最大化目標強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠，所以選擇選項A。企業(yè)價值最大化和股東財富最大化目標都考慮了風險因素和貨幣時間價值，都能在一定程度上避免企業(yè)的短期行為。

　　【例題•單選題】下列有關(guān)企業(yè)財務管理目標的表述中，錯誤的是( )。(2017年)

　　A.企業(yè)價值最大化目標彌補了股東財富最大化目標過于強調(diào)股東利益的不足

　　B.相關(guān)者利益最大化目標認為應當將除股東之外的其他利益相關(guān)者至于首要地位

　　C.利潤最大化目標要求企業(yè)提高資源配置效率

　　D.股東財富最大化目標比較適用于上市公司

　　【答案】B

　　【解析】相關(guān)者利益最大化目標，強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)其企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。所以選項B的說法不正確。

　　【例題•單選題】某企業(yè)集團經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應、生產(chǎn)制造到物流服務上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎較好。據(jù)此判斷，該集團最適宜的財務管理體制類型是(　　)。(2011年)

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.自主型

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　【答案】A

　　【解析】因為企業(yè)集團已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當前集團總部管理層的素質(zhì)較高，集團內(nèi)部信息化管理的基礎較好，所以最適宜該集團的財務管理體制類型是集權(quán)型，選項A正確。