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2019年中級會計師考試財務(wù)管理隨章練習(xí)試題:營運資金管理_第4頁

來源:華課網(wǎng)校  [2019年5月21日]  【

  四、計算分析題

  1、丙公司是一家汽車配件制造企業(yè),近期銷售量迅速增加。為滿足生產(chǎn)和銷售的需求,丙公司需要籌集資金495000元用于增加存貨,占用期限為30天,F(xiàn)有三個可滿足資金需求的籌資方案:

  方案1:利用供應(yīng)商提供的商業(yè)信用,選擇放棄現(xiàn)金折扣,信用條件為“2/10,N/40”。

  方案2:向銀行貸款,借款期限為30天,年利率為8%。銀行要求的補償性金額為借款額的20%。

  方案3:以貼現(xiàn)法向銀行借款,借款期限為30天,月利率為1%。

  要求:

  <1> 、如果丙公司選擇方案1,計算其放棄現(xiàn)金折扣的機會成本。

  <2> 、如果丙公司選擇方案2,為獲得495000元的實際用款額,計算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實際年利率。

  <3> 、如果丙公司選擇方案3,為獲得495000元的實際用款額,計算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實際年利率。

  <4> 、根據(jù)以上各方案的計算結(jié)果,為丙公司選擇最優(yōu)籌資方案。

  2、東方公司生產(chǎn)中使用甲零件,全年共需耗用3600件,購入單價為9.8元,從發(fā)出訂單到貨物到達(dá)需要10天時間,一次訂貨成本72元。外購零件時可能發(fā)生延遲交貨,延遲的時間和概率如下:

到貨延遲天數(shù)

0

1

2

3

概率

0.6

0.25

0.1

0.05

  假設(shè)該零件的單位儲存變動成本為4元,單位缺貨成本為5元,一年按360天計算。建立保險儲備時,最小增量為10件。

  要求:

  <1> 、計算甲零件的經(jīng)濟訂貨批量;

  <2> 、計算最小存貨成本;

  <3> 、計算每年訂貨次數(shù);

  <4> 、計算交貨期內(nèi)的平均每天需要量;

  <5> 、確定最合理的保險儲備量和再訂貨點。

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責(zé)編:zp032348

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