一 、單項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】 C

　　【解析】

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在： 1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項(xiàng) C。

　　【知識點(diǎn)】 成本管理的意義

　　2. 【答案】 C

　　【解析】

　　選項(xiàng) A、B 是成本計(jì)算的目標(biāo)，選項(xiàng) C 是成本控制的目標(biāo)，沒有選項(xiàng) D 這種說法。

　　【知識點(diǎn)】 成本管理的目標(biāo)

　　3. 【答案】 A

　　【解析】

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低;差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

　　【知識點(diǎn)】 成本管理的目標(biāo)

　　4. 【答案】 B

　　【解析】

　　成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟(jì)效益原則，三是例外管理原則。因此，選項(xiàng) B 不屬于成本控制原則。

　　【知識點(diǎn)】 成本管理的主要內(nèi)容

　　5. 【答案】 B

　　【解析】

　　利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，其中變動成本=銷售收入×變動成本率=30000×70%=21000(元)，所以利潤=30000-21000-5000=4000(元)。

　　【知識點(diǎn)】 量本利分析概述

　　6. 【答案】 C

　　【解析】

　　利潤=銷售收入-總成本，銷售收入=利潤+總成本=500+1500=2000(萬元)，變動

　　成本=1500×75%=1125(萬元)，邊際貢獻(xiàn)率=(銷售收入-變動成本)/銷售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　【知識點(diǎn)】 量本利分析概述

　　7. 【答案】 A

　　【解析】

　　安全邊際額減去自身變動成本后為企業(yè)利潤，或安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤，所以選項(xiàng) B 不正確;安全邊際可以用絕對數(shù)表示，即安全邊際量(額)，也可以用相對數(shù)表示，即安全邊際率，所以，選項(xiàng) C 不正確;安全邊際越大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小，所以，選項(xiàng) D 不正確。

　　【知識點(diǎn)】 單一產(chǎn)品量本利分析

　　8. 【答案】 B

　　【解析】

　　因?yàn)榘踩�邊際率與保本點(diǎn)作業(yè)率二者之和為 1，故保本點(diǎn)作業(yè)率為 80%，而保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷售額÷正常銷售額，故保本銷售額=100000×80%=80000(元)。

　　【知識點(diǎn)】 單一產(chǎn)品量本利分析

　　9. 【答案】 A

　　【解析】

　　保本銷售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全邊際率=1-40000/55000×

　　100%=27.27%，該企業(yè)安全邊際率處在 20%~30%之間，處于較安全狀態(tài)。

　　【知識點(diǎn)】 單一產(chǎn)品量本利分析

　　10. 【答案】 B

　　【解析】

　　產(chǎn)品銷售量比=3:2:1

　　聯(lián)合單價(jià)=3×30+2×50+1×80=270(元)

　　聯(lián)合單位變動成本=3×15+2×30+1×50=155(元)

　　聯(lián)合保本量=300000/(270-155)=2609(件)

　　甲產(chǎn)品保本銷售量=2609×3=7827(件)

　　乙產(chǎn)品保本銷售量=2609×2=5218(件)

　　丙產(chǎn)品保本銷售量=2609×1=2609(件)

　　【知識點(diǎn)】 多種產(chǎn)品量本利分析

　　11. 【答案】 A

　　【解析】

　　A、B、C 三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為：

　　A：(25-15)/25=40%

　　B：(18-10)/18=44.44%

　　C：(16-8)/16=50%

　　各產(chǎn)品的銷售額比重分別為：

　　以各產(chǎn)品的銷售比重為權(quán)數(shù)，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%

　　綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20000/43.73%=45735.19(元)。

　　【知識點(diǎn)】 多種產(chǎn)品量本利分析

　　12. 【答案】 D

　　【解析】

　　2014 年銷售利潤=100000×40%-10000=30000(元)，

　　2015 年銷售利潤=30000×(1+20%)=36000(元)，

　　設(shè)銷售收入變動百分比為 Y，則：100000×(1+Y)×40%-10000=36000，得出Y=15%。所以選項(xiàng) A 錯誤，選項(xiàng) D 是正確的。

　　當(dāng)目標(biāo)利潤為 36000 元時(shí)，設(shè)固定成本為 F，則：100000×40%-F=36000，得出F=4000(元)，所以固定成本變動百分比=(4000-10000)/10000=-60%，所以選項(xiàng) B、C 都不正確。

　　【知識點(diǎn)】 目標(biāo)利潤分析

　　13. 【答案】 B

　　【解析】

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　【知識點(diǎn)】 目標(biāo)利潤分析

　　14. 【答案】 A

　　【解析】

　　企業(yè)利潤降低為 0 時(shí)，利潤下降的幅度為 100%，因?yàn)殇N售量的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/銷售量變動百分比=2，所以，銷售量變動百分比=100%/2=50%。

　　【知識點(diǎn)】 利潤敏感性分析

　　15. 【答案】 B

　　【解析】

　　理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過努力可以達(dá)到。所以選項(xiàng) B 正確。

　　【知識點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念

　　16. 【答案】 D

　　【解析】

　　在固定制造費(fèi)用的兩差異法分析下，把固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)部分。

　　【知識點(diǎn)】 成本差異的計(jì)算與分析

　　17. 【答案】 C

　　【解析】

　　變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1200×(6000÷1200-4)=1200(元)。

　　【知識點(diǎn)】 成本差異的計(jì)算與分析

　　18. 【答案】 C

　　【解析】

　　單位作業(yè)是使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比;批次作業(yè)是使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比;產(chǎn)品作業(yè)是使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè);支持作業(yè)是維持企業(yè)正常生產(chǎn)，使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，與產(chǎn)品的數(shù)量無相關(guān)關(guān)系。

　　【知識點(diǎn)】 成本差異的計(jì)算與分析

　　19. 【答案】 B

　　【解析】

　　執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因?yàn)榈托�率所發(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項(xiàng) B 的說法不正確。

　　【知識點(diǎn)】 作業(yè)成本管理

　　20. 【答案】 C

　　【解析】

　　預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　21. 【答案】 A

　　【解析】

　　實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)算單位變動成本+可控固定成本=6000×11+10000=76000(元)，實(shí)際責(zé)任成 本=6000×10+10000=70000(元)，預(yù)算成本節(jié)約額=76000-70000=6000(元)，預(yù)算成本節(jié)約 率=6000/76000=7.89%。

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　22. 【答案】 B

　　【解析】

　　由于剩余收益=投資額×(投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率)，所以投資報(bào)酬率=最低投資報(bào)酬率+剩余收益/投資額=12%+10/100×100%=22%。

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　23. 【答案】 D

　　【解析】

　　由于剩余收益=投資額×(投資報(bào)酬率-最低投資報(bào)酬率)，即 20000=200000×(投資報(bào)酬率-15%)，所以，該投資中心的投資報(bào)酬率=15%+20000/200000=25%。

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　二 、多項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】 成本管理的主要內(nèi)容

　　2. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng) D 不正確。

　　【知識點(diǎn)】 單一產(chǎn)品量本利分析

　　3. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　保本銷售量是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤為零時(shí)的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng) A、D 是正確的。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤也為零，所以選項(xiàng) B 也是正確的。

　　【知識點(diǎn)】 單一產(chǎn)品量本利分析

　　4. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　單位產(chǎn)品的變動成本相對于業(yè)務(wù)量來說是固定不變的，所以 B 選項(xiàng)不正確;安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本后才是企業(yè)的利潤，所以 D 選項(xiàng)不正確。

　　【知識點(diǎn)】 單一產(chǎn)品量本利分析

　　5. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等。

　　【知識點(diǎn)】 多種產(chǎn)品量本利分析

　　6. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　企業(yè)當(dāng)期的利潤=(20-12)×1000-2000=6000(元)

　　目標(biāo)利潤=10000 元，當(dāng)單價(jià)提高 20%時(shí)，單 價(jià)=20×(1+20%)=24(元)，利潤=(24-12)×1000-2000=10000(元)，所以選項(xiàng) A 正確;當(dāng)單位變動成本下降30%時(shí)，單 位變動成本=12×(1-30%)=8.4(元)，利潤=(20-8.4)×1000-2000=9600(元)，所以選項(xiàng) B 不正確;當(dāng)銷售量提高 50% 時(shí)，銷售量=1000×(1+50%)=1500(件)，利潤=(20-12)×1500-2000=10000(元)，所以選項(xiàng) C 正確;當(dāng)固定成本下降 50%時(shí)，固定成本=1000(元)，利潤=7000(元)，所以選項(xiàng) D 不正確。

　　【知識點(diǎn)】 目標(biāo)利潤分析

　　7. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　(4000+300)×(50-25)-50000=57500(元)，選項(xiàng) A 不可行;4000×[(50+2.5)-25]- 50000=60000(元)，選項(xiàng) B 可行;4000×[50-25×(1-5%)]-50000=55000(元)，選項(xiàng) C 不可 行;4000×[50-25×(1-5%)]-45000=60000(元)，選項(xiàng) D可行。

　　【知識點(diǎn)】 目標(biāo)利潤分析

　　8. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　目前息稅前利潤=800/(1-20%)+10000×50%×8%=1400(萬元)，假設(shè)銷量增加10%，則銷量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營利潤變動率/銷 量變動率=經(jīng)營杠桿系數(shù)=目前的邊際貢獻(xiàn)/目前的稅前經(jīng)營利潤=[800/(1-20%)+600]/1400=1.14。

　　【知識點(diǎn)】 利潤敏感性分析

　　9. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動因素后按材料種類分別計(jì)算的，所以 A 選項(xiàng)不正確;制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同，所以 D 選項(xiàng)不正確。

　　【知識點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　10. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　直接人工工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。

　　【知識點(diǎn)】 成本差異的計(jì)算與分析

　　11. 【答案】 B, D

　　【解析】

　　實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3400×5=17000(千克)，實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)際耗用量=20400 千克，所以選項(xiàng) A 不正確;材料成本差 異=20400×9-17000×10=13600(元)，材料價(jià)格差異=(9-10)×20400=-20400(元)，材料用量差 異=10×(20400-17000)=34000(元)，所以選項(xiàng) B 正確，選項(xiàng) C 不正確;用量差異是超支差異，價(jià)格差異是節(jié)約差異，綜合的結(jié)果使得總差 異為超支差異，主要原因是材料耗用量超支所致，所以選項(xiàng) D 是正確的。

　　【知識點(diǎn)】 成本差異的計(jì)算與分析

　　12. 【答案】 A, D

　　【解析】

　　價(jià)格差異通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門是勞動人事部門，選項(xiàng) B 錯誤;用量差異一般是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對的，如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門的責(zé)任，選項(xiàng) C 錯誤。

　　【知識點(diǎn)】 成本差異的計(jì)算與分析

　　13. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)，所以，選項(xiàng) A 正確;成本動因通常以作業(yè)活動耗費(fèi)的資源來進(jìn)行度量，所以，選項(xiàng) B 正確;成本動因，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。所以，選項(xiàng) D 正確;成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因，所以，選項(xiàng) C 不正確。

　　【知識點(diǎn)】 作業(yè)成本管理

　　14. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】

　　從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。

　　【知識點(diǎn)】 作業(yè)成本管理

　　15. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　16. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　17. 【答案】 C, D

　　【解析】

　　考核利潤中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)，所以 A 選項(xiàng)不正確;評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，所以 B 選項(xiàng)不正確;部門邊際貢獻(xiàn)是評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標(biāo)。

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　三 、判斷題

　　1. 【答案】 2

　　【解析】

　　采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是為了考核、評價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績，并不強(qiáng)求各責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移價(jià)格完全一致，因此交易的各責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)管理需要分別選用不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對交易予以計(jì)量，即雙重價(jià)格。

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　2. 【答案】 2

　　【解析】

　　采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，在該市場內(nèi)雙方有權(quán)決定是否買賣這種產(chǎn)品。如果中間產(chǎn)品存在完全競爭的外部市場就可以采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)。

　　【知識點(diǎn)】 責(zé)任成本管理

　　3. 【答案】 2

　　【解析】

　　若要評價(jià)作業(yè)流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率、生產(chǎn)周期等。

　　【知識點(diǎn)】 作業(yè)成本管理

　　4. 【答案】 2

　　【解析】

　　非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托�率所發(fā)生的作業(yè)成本。

　　【知識點(diǎn)】 作業(yè)成本管理

　　5. 【答案】 2

　　【解析】

　　固定制造費(fèi)用三差異分析實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。

　　【知識點(diǎn)】 成本差異的計(jì)算與分析

　　6. 【答案】 1

　　【解析】

　　材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動因素后按材料種類分別計(jì)算的。一般由財(cái)務(wù)部門和采購部門等共同制定。

　　【知識點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　7. 【答案】 2

　　【解析】

　　通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　【知識點(diǎn)】 標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念

　　8. 【答案】 2

　　【解析】

　　企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。

　　【知識點(diǎn)】 多種產(chǎn)品量本利分析

　　9. 【答案】 1

　　【解析】

　　保本點(diǎn)越低，說明企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)較小的銷售量就可以保本，對于企業(yè)來說經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

　　【知識點(diǎn)】 單一產(chǎn)品量本利分析

　　10. 【答案】 2

　　【解析】

　　成本分析貫穿于成本管理的全過程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上對成本核算、成本分析、成本控制和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)，成本規(guī)劃的變動是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部競爭戰(zhàn)略變動的結(jié)果，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過成本信息的流動互相聯(lián)系。

　　【知識點(diǎn)】 成本管理的主要內(nèi)容