一 、單項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】 C

　　【解析】預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細(xì)安排。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的特征與作用(了解)

　　2. 【答案】 B

　　【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。選項(xiàng) A、C、D均屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算體系

　　3. 【答案】 D

　　【解析】投資支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。選項(xiàng) A、B、C 屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分類

　　4. 【答案】 A

　　【解析】企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算工作的組織

　　5. 【答案】 D

　　【解析】在零基預(yù)算法中，應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目的支出。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的編制方法

　　6. 【答案】 C

　　【解析】在審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。所以選項(xiàng) C 正確。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的編制程序

　　7. 【答案】 C

　　【解析】材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=3000+250-400=2850(千克)，采購金額=2850×10=28500(元)，期末應(yīng)付賬款=28500×70%=19950(元)。

　　【知識點(diǎn)】 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

　　8. 【答案】 C

　　【解析】企業(yè)整個預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售預(yù)算。

　　【知識點(diǎn)】 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

　　9. 【答案】 B

　　【解析】預(yù)計(jì)采購量=(生產(chǎn)需用量+期末存量)-期初存量，所以選項(xiàng) B 為正確答案。

　　【知識點(diǎn)】 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

　　10. 【答案】 B

　　【解析】專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。

　　【知識點(diǎn)】 專門決策預(yù)算的編制

　　11. 【答案】 C

　　【解析】現(xiàn)金預(yù)算體現(xiàn)的是價值指標(biāo)，不反映預(yù)算期產(chǎn)量和銷量。

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　12. 【答案】 D

　　【解析】預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表用來反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況。它需要結(jié)合計(jì)劃期間各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤表進(jìn)行編制，它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　13. 【答案】 C

　　【解析】預(yù)計(jì)利潤表用來綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期的預(yù)計(jì)經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)預(yù)算表之一。通過編制利潤表預(yù)算，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利水平。

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　14. 【答案】 A

　　【解析】企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的調(diào)整(掌握)

　　二 、多項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】 A, C

　　【解析】數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的特征與作用

　　2. 【答案】 A, C, D

　　【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計(jì)劃，其亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。而選項(xiàng) B 屬于財(cái)務(wù)預(yù)算，選項(xiàng) A、D 屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，選項(xiàng) C 屬于專門決策預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計(jì)劃，其亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。而選項(xiàng) B 屬于財(cái)務(wù)預(yù)算，選項(xiàng) A、D 屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，選項(xiàng)C 屬于專門決策預(yù)算。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算體系

　　3. 【答案】 A, B

　　【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算均屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分類

　　4. 【答案】 A, B, D

　　【解析】根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，企業(yè)預(yù)算可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分類

　　5. 【答案】 A, B

　　【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容;銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算則屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分類

　　6. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算工作的組織

　　7. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】選項(xiàng) A、B、C、D 都是預(yù)算的編制程序。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的編制程序

　　8. 【答案】 A, C, D

　　【解析】銷售預(yù)算中既有價值量指標(biāo)又有實(shí)物量指標(biāo)，所反映的銷售量屬于實(shí)物量指標(biāo)，而銷售收入及相關(guān)現(xiàn)金收入屬于價值量指標(biāo)。生產(chǎn)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一僅以實(shí)物量指標(biāo)反映的預(yù)算�，F(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表屬于財(cái)務(wù)預(yù)算，僅包含價值量指標(biāo)。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分類,業(yè)務(wù)預(yù)算的編制,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　9. 【答案】 A, B, C

　　【解析】材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=2000+240-400=1840(千克)，采購金額=1840×8=14720(元)，期末應(yīng)付賬款=14720×60%=8832(元)。

　　【知識點(diǎn)】 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

　　10. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。

　　【知識點(diǎn)】 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

　　11. 【答案】 A, C, D

　　【解析】制造費(fèi)用中，除折舊費(fèi)外都需支付現(xiàn)金，所以，根據(jù)每個季度制造費(fèi)用數(shù)額扣除折舊費(fèi)后，即可得出“現(xiàn)金支出的費(fèi)用”。所以選項(xiàng) A、C、D 為正確答案。

　　【知識點(diǎn)】 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

　　12. 【答案】 A, B, C

　　【解析】專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表預(yù)算的依據(jù)。所以，選項(xiàng) A、B、C 正確。

　　【知識點(diǎn)】 專門決策預(yù)算的編制

　　13. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】選項(xiàng) A、B、C、D 都是現(xiàn)金預(yù)算中現(xiàn)金支出要考慮的。

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　14. 【答案】 A, D

　　【解析】第四季度銷售收入項(xiàng)目金額為 40000 元，全部計(jì)入預(yù)計(jì)利潤表銷售收入中，其中有 16000 元(40000×40%)在預(yù)算年度年末未收回，即年末應(yīng)收賬款金額，填入預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目中，所以選項(xiàng) A、D 正確。

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　15. 【答案】 C, D

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額和銷售現(xiàn)金流入的確定。

　　2016 年 11 月 30 日資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目金額=1000×10%+1100×40%=540(萬元)。2016 年 11 月的銷售現(xiàn)金流入=900×10%+1000×30%+1100×60%=1050(萬元)。

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　16. 【答案】 A, B, C, D

　　【解析】現(xiàn)金預(yù)算主要反映現(xiàn)金收支差額和現(xiàn)金籌措使用情況。該預(yù)算中現(xiàn)金收入主要指經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出包括購買設(shè)備等資本性支出，另外還包括用于繳納稅金、股利分配等支出。

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　三 、判斷題

　　1. 【答案】 1

　　【解析】預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動的、最為具體的計(jì)劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)訂目標(biāo)的有力工具。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的特征與作用

　　2. 【答案】 2

　　【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映專門決策預(yù)算與企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算體系

　　3. 【答案】 1

　　【解析】總預(yù)算即財(cái)務(wù)預(yù)算，它包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表。資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分類

　　4. 【答案】 1

　　【解析】本題考查專門決策預(yù)算的定義。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分類

　　5. 【答案】 2

　　【解析】企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算工作的組織

　　6. 【答案】 1

　　【解析】本題考點(diǎn)是預(yù)算工作的組織。預(yù)算委員會或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算工作的組織

　　7. 【答案】 2

　　【解析】滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為 12 個月)的一種預(yù)算方法。定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法，這種方法能夠使預(yù)算期間與會計(jì)期間相對應(yīng)。

　　故本題是錯誤的。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的編制方法

　　8. 【答案】 2

　　【解析】零基預(yù)算編制過程中要劃分不可避免費(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目。在編制預(yù)算時，對不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證資金供應(yīng);對可避免費(fèi)用項(xiàng)目，則需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與效益分析，盡量控制可避免項(xiàng)目納入預(yù)算當(dāng)中。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的編制方法

　　9. 【答案】 2

　　【解析】彈性預(yù)算是依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的編制方法

　　10. 【答案】 2

　　【解析】在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的編制程序

　　11. 【答案】 1

　　【解析】專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算(又稱資本支出預(yù)算)，通常是指與項(xiàng)目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算，它往往涉及長期建設(shè)項(xiàng)目的資金投放與籌集，并經(jīng)常跨越多個年度。

　　【知識點(diǎn)】 專門決策預(yù)算的編制

　　12. 【答案】 2

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的執(zhí)行(掌握)

　　13. 【答案】 1

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部彈性預(yù)算機(jī)制，對于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行，鼓勵預(yù)算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的調(diào)整(掌握)

　　14. 【答案】 2

　　【解析】企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分析與考核(掌握)

　　15. 【答案】 2

　　【解析】針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。

　　【知識點(diǎn)】 預(yù)算的分析與考核(掌握)

　　四 、計(jì)算分析題

　　1. 【答案】

　　(1)經(jīng)營性現(xiàn)金流入=3500×20%+4000×30%+4500×50%=4150(萬元)

　　(2)經(jīng)營性現(xiàn)金流出=(1800+2000)×50%+620+(460-320)+20=2680(萬元)

　　(3)現(xiàn)金余缺=60+4150-2680-2000=-470(萬元)

　　(4)應(yīng)向銀行借款的最低金額=470+50=520(萬元)

　　(5)1 月末應(yīng)收賬款余額=4500×50%+4000×20%=3050(萬元)。

　　【解析】

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　2. 【答案】

　　(1)經(jīng)營性現(xiàn)金流入=40000×10%+50000×30%+46000×60%=46600(萬元)

　　(2)經(jīng)營性現(xiàn)金流出=(8000×80%+4500)+7500+(7800-4200)+900+46000×10%+1710=29210(萬元)

　　(3)資本性現(xiàn)金支出=購買設(shè)備現(xiàn)金支出=17800(萬元)

　　(4)現(xiàn)金余缺=80+46600-29210-17800=-330(萬元)

　　(5)應(yīng)向銀行借款的最低金額=330+90=420(萬元)

　　(6)1 月末應(yīng)收賬款余額=50000×10%+46000×40%=23400(萬元)

　　【解析】

　　【知識點(diǎn)】 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制