三 、判斷題
1.預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標的具體化,是將企業(yè)活動導向預訂目標的有力工具。( )
2.各項預算中,構(gòu)成全面預算體系最后環(huán)節(jié)的是專門決策預算。( )
3.資本支出預算不屬于總預算。( )
4.專門決策預算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。專門決策預算直接反映相關決策的結(jié)果,是實際中選方案的進一步規(guī)劃。
5.各職能部門根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜,并對企業(yè)法定代表人負責。
6.預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法。
7.滾動預算法可以使預算期間與會計期間相對應。( )
8.運用零基預算法編制預算,對可避免費用項目必須保證資金供應。( )
9.增量預算是依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系,按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量水平編制系列預算的方法。( )
10.在討論、調(diào)整的基礎上,經(jīng)理辦公會正式編制企業(yè)年度預算草案,提交董事會審議批準。( )
11.專門決策預算往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集,并經(jīng)?缭蕉鄠年度。( )
12.企業(yè)應當將預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),將年度預算細分為月份和每日預算,以分期預算控制確保年度預算目標的實現(xiàn)。( )
13.對于不影響預算目標的業(yè)務預算、資本預算、籌資預算之間的調(diào)整,企業(yè)可以按照內(nèi)部授權批準制度執(zhí)行。( )
14.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容,應當結(jié)合外部經(jīng)濟責任制進行考核。( )
15.針對預算的執(zhí)行偏差,企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當忽略偏差,繼續(xù)執(zhí)行預算。( )
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