一、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低;差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動(dòng)。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】成本控制的原則主要有三方面：一是全面控制原則;二是經(jīng)濟(jì)效益原則;三是例外管理原則。因此，選項(xiàng)B不屬于成本控制原則。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】利潤(rùn)=銷售收入-總成本，銷售收入=利潤(rùn)+總成本=500+1500=2000(萬(wàn)元)，變動(dòng)成本=1500×75%=1125(萬(wàn)元)，邊際貢獻(xiàn)率=(銷售收入-變動(dòng)成本)/銷售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】一般來(lái)說(shuō)，量本利分析主要基于以下四個(gè)假設(shè)前提：(1)總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成;(2)銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系;(3)產(chǎn)銷平衡;(4)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】因?yàn)榘踩�邊際率與保本作業(yè)率二者之和為1，故保本作業(yè)率為80%，而保本作業(yè)率=保本銷售額÷正常銷售額(或?qū)嶋H銷售量、預(yù)計(jì)銷售量)，故保本銷售額=100000×80%=80000(元)。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】保本銷售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全邊際率=1-40000/55000×100%=27.27%，該企業(yè)安全邊際率處在20%~30%之間，處于較安全狀態(tài)。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要產(chǎn)品法的依據(jù)是：主要產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此，固定成本應(yīng)主要由該產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這樣分析的結(jié)果往往存在一些誤差，但只要在合理的范圍內(nèi)就不會(huì)影響決策的正確性。主要產(chǎn)品法計(jì)算方法與單一品種的量本利分析相同。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)利潤(rùn)降低為0時(shí)，利潤(rùn)下降的幅度為100%，因?yàn)殇N售量的敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/銷售量變動(dòng)百分比=2，所以，銷售量變動(dòng)百分比=100%/2=50%。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差等。通常來(lái)說(shuō)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。由于理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，所以，正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購(gòu)、人事和會(huì)計(jì)部門(mén)的共同責(zé)任。生產(chǎn)部門(mén)確定對(duì)投入原材料的質(zhì)量需求;采購(gòu)部門(mén)有責(zé)任以最低的價(jià)格購(gòu)買符合質(zhì)量要求的原材料;人事部門(mén)必須考慮采購(gòu)人員的薪酬和勝任資格等;會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)記錄價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并編制報(bào)告，以便將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，所以選項(xiàng)A不正確。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造費(fèi)用的兩差異法分析下，把固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)部分。

　　15.

　　【答案】A

　　【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(12000-10000×1.5)×3=-9000(元)，節(jié)約。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因?yàn)榈托�率所發(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品作業(yè)是指使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)，如產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)等。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。作業(yè)減少是指以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間。作業(yè)選擇是指對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　21.

　　【答案】D

　　【解析】可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門(mén)經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門(mén)經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】利潤(rùn)中心部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=50000-30000-2500-3000=14500(元)。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】采用雙重價(jià)格，買賣雙方可以選擇不同的市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)商價(jià)格，能夠較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)在努力提高收入的同時(shí)，降低成本同樣有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動(dòng)。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本考核的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇和評(píng)價(jià)結(jié)果與約束激勵(lì)機(jī)制的銜接，考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】邊際貢獻(xiàn)總額是產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額;單位邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的差額;邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)總額與銷售收入的百分比，或單位邊際貢獻(xiàn)與單價(jià)的百分比。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】保本銷售量=2400/(20-12)=300(件)，選項(xiàng)A不正確;保本作業(yè)率=300/400×100%=75%，選項(xiàng)B正確;安全邊際量=400-300=100(件)，安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)=100×20×(20-12)/20=800(元)，選項(xiàng)C正確;安全邊際率=100/400×100%=25%，選項(xiàng)D正確。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】保本銷售量是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng)A、D是正確的。利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤(rùn)也為零，所以選項(xiàng)B也是正確的。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】基本的量本利分析圖中沒(méi)有變動(dòng)成本線，邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖中沒(méi)有固定成本線，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃了目標(biāo)利潤(rùn)，那么為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)其他因素做出相應(yīng)的調(diào)整。通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。

　　8.

　　【答案】BD

　　【解析】敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素與利潤(rùn)是反向變動(dòng)的關(guān)系;敏感系數(shù)為正值，表明該因素與利潤(rùn)是同向變動(dòng)的關(guān)系。所以，選項(xiàng)B正確。敏感系數(shù)的絕對(duì)值大小反映的是敏感程度，敏感系數(shù)的正負(fù)只是反映變動(dòng)的方向，所以，選項(xiàng)A不正確;敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比，選項(xiàng)C不正確。

　　9.

　　【答案】AC

　　【解析】單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=40×3+20×5=220(元);標(biāo)準(zhǔn)工資率=110000÷10000=11(元/小時(shí))，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=11×1.5=16.5(元/件)。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】人工用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)，以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、勞動(dòng)工資部門(mén)等運(yùn)用特定的技術(shù)測(cè)定方法和分析統(tǒng)計(jì)資料后確定。

　　11.

　　【答案】AD

　　【解析】?jī)r(jià)格差異通常不是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門(mén)是勞動(dòng)人事部門(mén)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;用量差異一般是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，但也不是絕對(duì)的，如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　12.

　　【答案】AB

　　【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際總變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際工時(shí)×實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異;變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率;變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)。

　　13.

　　【答案】BCD

　　【解析】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的主要區(qū)別在于對(duì)間接費(fèi)用的歸集和分配不同，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　14.

　　【答案】BCD

　　【解析】非增值作業(yè)，是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗(yàn)作業(yè)，只能說(shuō)明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài);次品返工作業(yè)是重復(fù)作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此，也屬于非增值作業(yè);將原材料從集中保管的倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)到生產(chǎn)部門(mén)，將某部門(mén)生產(chǎn)的零件搬運(yùn)到下一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是非增值作業(yè)。因此，選項(xiàng)B、C、D屬于非增值作業(yè)。選項(xiàng)A屬于增值作業(yè)。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的;第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的;第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。

　　16.

　　【答案】CD

　　【解析】考核利潤(rùn)中心盈利能力的指標(biāo)是邊際貢獻(xiàn)，所以A選項(xiàng)不正確;評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)，所以B選項(xiàng)不正確;部門(mén)邊際貢獻(xiàn)是評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的指標(biāo)。

　　17.

　　【答案】ABCD

　　【解析】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，可以參照以下幾種類型：(1)市場(chǎng)價(jià)格;(2)協(xié)商價(jià)格;(3)雙重價(jià)格;(4)以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)。

　　三、判斷題

　　1.

　　【答案】×

　　【解析】成本控制的原則主要有：一是全面控制原則;二是經(jīng)濟(jì)效益原則;三是例外管理原則。

　　2.

　　【答案】×

　　【解析】成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。

　　3.

　　【答案】√

　　【解析】在基本的量本利分析圖中，橫坐標(biāo)代表銷售量(可以是正常的銷售量、實(shí)際銷售量、預(yù)計(jì)銷售量等)，以縱坐標(biāo)代表收入和成本，則銷售收入線和總成本線的交叉點(diǎn)就是保本點(diǎn)，在保本點(diǎn)左邊兩條直線之間的區(qū)域的是虧損區(qū)，在保本點(diǎn)右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū)，因此保本點(diǎn)越低，虧損區(qū)會(huì)越小，盈利區(qū)會(huì)越大。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】分算法是在一定的條件下，將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，確定每種產(chǎn)品應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緮?shù)額，然后再對(duì)每一種產(chǎn)品按單一品種條件下的情況分別進(jìn)行量本利分析的方法。該方法的關(guān)鍵是要合理地進(jìn)行固定成本的分配。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】對(duì)銷售量進(jìn)行敏感分析，實(shí)質(zhì)上就是分析經(jīng)營(yíng)杠桿現(xiàn)象，利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感系數(shù)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

　　6.

　　【答案】×

　　【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)浪費(fèi)、機(jī)器無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。所以理想標(biāo)準(zhǔn)成本才是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平。

　　7.

　　【答案】√

　　【解析】固定制造費(fèi)用成本差異的分析有其特殊性，分為兩差異分析法和三差異分析法。兩差異法分析法是指將總差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】作業(yè)選擇是指對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位。投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。

　　10.

　　【答案】√

　　【解析】剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突這一不足之處，但由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。

　　四、計(jì)算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)單位變動(dòng)成本=80000/20000=4(元/件)

　　保本點(diǎn)銷售量=60000/(10-4)=10000(件)

　　(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷售量=[45000/(1-25%)+12000+60000]/(10-4)=22000(件)

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)時(shí)的銷售額=22000×10=220000(元)

　　(3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)時(shí)的安全邊際量=22000-10000=12000(件)

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)時(shí)的安全邊際率=12000/22000×100%=54.55%。

　　2.

　　【答案】

　　(1)①邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)=(30-12)/30×100%=60%

　�、诒１句N售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=180000/60%=300000(元)

　　安全邊際額=20000×30-300000=300000(元)

　�、郯踩�邊際率=300000/(20000×30)×100%=50%

　　保本作業(yè)率=1-50%=50%

　　(2)2017年稅前利潤(rùn)=20000×(30-12)-180000=180000(元)

　　2018年目標(biāo)稅前利潤(rùn)=180000×(1+10%)=198000(元)

　　2018年甲產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=(198000+180000)/(30-12)=21000(件)

　　(3)銷售量變動(dòng)百分比=(21000-20000)/20000×100%=5%

　　甲產(chǎn)品的銷售量對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)=10%/5%=2。

　　3.

　　【答案】

　　(1)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=180000/15000=12(元/小時(shí))

　　(2)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×12=10000(元)(超支)

　　(3)固定制造費(fèi)用能量差異=(10000×2-8000×2)×12=48000(元)(超支)

　　(4)固定制造費(fèi)用成本差異=250000-8000×2×12=58000(元)(超支)

　　或：固定制造費(fèi)用成本差異=48000+10000=58000(元)(超支)。

　　4.

　　【答案】

　　(1)①集團(tuán)公司投資報(bào)酬率=(10500+15000)/(85000+94500)×100%=14.21%

　�、贏投資中心的投資報(bào)酬率=10500/85000×100%=12.35%

　�、跙投資中心的投資報(bào)酬率=15000/94500×100%=15.87%

　　評(píng)價(jià)：B投資中心業(yè)績(jī)優(yōu)于A投資中心業(yè)績(jī)

　　(2)①A投資中心的剩余收益=10500-85000×12%=300(萬(wàn)元)

　�、贐投資中心的剩余收益=15000-94500×12%=3660(萬(wàn)元)

　　評(píng)價(jià)：B投資中心業(yè)績(jī)優(yōu)于A投資中心業(yè)績(jī)。

　　五、綜合題

　　【答案】

　　(1)B=855-450-135-90=180(元/件)

　　A=180÷4=45(小時(shí)/件)

　　C=E=A=45(小時(shí)/件)

　　D=135÷45=3(元/小時(shí))

　　F=90÷45=2(元/小時(shí))

　　(2)本月產(chǎn)品成本差異總額=17550-855×20=450(元)

　　(3)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(9000/900-9)×900=900(元)

　　直接材料用量差異=(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(900-50×20)×9=-900(元)

　　(4)直接人工工資率差異=實(shí)際人工工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(3325/950-4)×950=-475(元)

　　直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(950-45×20)×4=200(元)

　　(5)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=(2375/950-3)×950=-475(元)

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950-45×20)×3=150(元)

　　(6)兩差異分析法：

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=2850-2×1000=850(元)

　　固定制造費(fèi)用能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000-20×45)×2=200(元)

　　三差異分析法：

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=850(元)

　　固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950-20×45)×2=100(元)。

　　固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000-950)×2=100(元)