一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】成本領先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低;差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是在保證實現(xiàn)產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經濟、技術、組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】成本控制的原則主要有三方面：一是全面控制原則;二是經濟效益原則;三是例外管理原則。因此，選項B不屬于成本控制原則。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】利潤=銷售收入-總成本，銷售收入=利潤+總成本=500+1500=2000(萬元)，變動成本=1500×75%=1125(萬元)，邊際貢獻率=(銷售收入-變動成本)/銷售收入=(2000-1125)/2000=43.75%。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】一般來說，量本利分析主要基于以下四個假設前提：(1)總成本由固定成本和變動成本兩部分組成;(2)銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系;(3)產銷平衡;(4)產品產銷結構穩(wěn)定。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】因為安全邊際率與保本作業(yè)率二者之和為1，故保本作業(yè)率為80%，而保本作業(yè)率=保本銷售額÷正常銷售額(或實際銷售量、預計銷售量)，故保本銷售額=100000×80%=80000(元)。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】保本銷售收入=10000/(1-75%)=40000(元)，安全邊際率=1-40000/55000×100%=27.27%，該企業(yè)安全邊際率處在20%~30%之間，處于較安全狀態(tài)。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】主要產品法的依據是：主要產品是企業(yè)生產經營的重點，因此，固定成本應主要由該產品負擔。這樣分析的結果往往存在一些誤差，但只要在合理的范圍內就不會影響決策的正確性。主要產品法計算方法與單一品種的量本利分析相同。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】實現(xiàn)目標利潤的銷售量=(240000+480000)/(120-60)=12000(件)

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)利潤降低為0時，利潤下降的幅度為100%，因為銷售量的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/銷售量變動百分比=2，所以，銷售量變動百分比=100%/2=50%。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】正常標準成本，是指在正常情況下，企業(yè)經過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差等。通常來說，理想標準成本小于正常標準成本。由于理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性、激勵性等特點，所以，正常標準成本在實踐中得到廣泛應用。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】制定價格標準是生產、采購、人事和會計部門的共同責任。生產部門確定對投入原材料的質量需求;采購部門有責任以最低的價格購買符合質量要求的原材料;人事部門必須考慮采購人員的薪酬和勝任資格等;會計部門負責記錄價格標準并編制報告，以便將實際業(yè)績與標準進行比較。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】總差異=實際產量下實際成本-實際產量下標準成本，所以選項A不正確。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】在固定制造費用的兩差異法分析下，把固定制造費用成本差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。

　　15.

　　【答案】A

　　【解析】變動制造費用效率差異=(實際工時-實際產量下標準工時)×變動制造費用標準分配率=(12000-10000×1.5)×3=-9000(元)，節(jié)約。

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源-作業(yè)-產品”。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本和增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本都屬于非增值成本。所以選項B的說法不正確。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】產品作業(yè)是指使某種產品的每個單位都受益的作業(yè)，如產品工藝設計作業(yè)等。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】作業(yè)共享是指利用規(guī)模經濟來提高增值作業(yè)的效率。作業(yè)減少是指以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間。作業(yè)選擇是指對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案。作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】預算成本節(jié)約額=實際產量預算責任成本-實際責任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產量預算責任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%

　　21.

　　【答案】D

　　【解析】可控邊際貢獻也稱部門經理邊際貢獻，它衡量了部門經理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】利潤中心部門邊際貢獻=50000-30000-2500-3000=14500(元)。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】采用雙重價格，買賣雙方可以選擇不同的市場價格或協(xié)商價格，能夠較好地滿足企業(yè)內部交易雙方在不同方面的管理需要。