三、判斷題

　　1、在產(chǎn)品成本預(yù)算中，產(chǎn)品成本總預(yù)算金額是將直接材料、直接人工、制造費(fèi)用以及銷售與管理費(fèi)用的預(yù)算金額匯總相加而得到的。(　)

　　2、專門決策預(yù)算主要反映項(xiàng)目投資與籌資計(jì)劃，是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。(　)

　　3、直接人工預(yù)算可以直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總。(　)

　　4、企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行過程中，對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序。(　)

　　5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算委員會不定期召開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。(　)

　　6、企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，執(zhí)行部門一般不能調(diào)整。但是，市場環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差時(shí)，可經(jīng)逐級審批后調(diào)整。(　)

　　7、在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí)，一般是以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。(　)

　　8、彈性預(yù)算的編制方法包括公式法和列表法，其中列表法的優(yōu)點(diǎn)是可比性和適應(yīng)性強(qiáng)。(　)

　　9、各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。(　)

　　10、銷售預(yù)算指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。(　)

　　11、企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目的支出，然后根據(jù)需要，按照費(fèi)用項(xiàng)目的輕重緩急確定可延緩項(xiàng)目的開支。(　)