四、計(jì)算分析題

　　1.A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售量均為10000件，單位售價(jià)為300元/件，全年變動(dòng)成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)銷量將會(huì)增加到12000件，總成本將會(huì)達(dá)到2300000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變。

　　要求：

　　(1)計(jì)算A企業(yè)2012年下列指標(biāo)：

　　①目標(biāo)利潤(rùn);

　�、趩挝蛔儎�(dòng)成本;

　　③變動(dòng)成本率;

　�、芄潭ǔ杀尽�

　　(2)若目標(biāo)利潤(rùn)為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額。(2012年)

　　【答案】

　　(1)①目標(biāo)利潤(rùn)=12000×300-2300000=1300000(元)

　　②單位變動(dòng)成本=1500000/10000=150(元)

　�、圩儎�(dòng)成本率=150/300=50%

　�、芄潭ǔ杀�=2300000-150×12000=500000(元)

　　(2)銷售收入×(1-50%)-500000=1750000

　　則：銷售收入=4500000元

　　2.B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

　　月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)21000小時(shí)

　　月標(biāo)準(zhǔn)總工資420000元

　　單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)/件

　　假定B公司實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實(shí)際耗用總工時(shí)25000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資550000元。

　　要求：

　　(1)計(jì)算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(2)計(jì)算乙產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。(2012年)

　　【答案】

　　(1)乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率=420000/21000=20(元/小時(shí))

　　乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=20×2×10000=400000(元)

　　(2)乙產(chǎn)品直接人工成本差異=550000-400000=150000(元)

　　乙產(chǎn)品直接人工工資率差異=(550000/25000-20)×25000=50000(元)

　　乙產(chǎn)品直接人工效率差異=(25000-2×10000)×20=100000(元)

　　3.D公司為投資中心，下設(shè)甲乙兩個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

　　資料一：甲利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)收入為38000元，變動(dòng)成本總額為14000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為4000元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7000元。

　　資料二：乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額為30000元，利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)總額為22000元。

　　資料三：D公司利潤(rùn)為33000元，投資額為200000元，該公司預(yù)期的最低投資報(bào)酬率為12%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一計(jì)算甲利潤(rùn)中心的下列指標(biāo)：

　　①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額;

　�、诶麧�(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn);

　　③利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)總額。

　　(2)根據(jù)資料二計(jì)算乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。

　　(3)根據(jù)資料三計(jì)算D公司的剩余收益。(2009年)

　　【答案】

　　(1)①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=38000-14000=24000(元)

　　②利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)=24000-4000=20000(元)

　�、劾麧�(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)總額=20000-7000=13000(元)

　　(2)乙利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本=30000-22000=8000(元)

　　(3)D公司的剩余收益=33000-200000×12%=9000(元)

　　4.某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。

　　要求計(jì)算下列指標(biāo)：

　　(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

　　(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

　　(5)兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

　　(6)兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。(2007年)

　　【答案】

　　(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10(元/件)

　　(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16(元/件)

　　(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)

　　(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)

　　(5)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×8=90000(元)

　　(6)固定制造費(fèi)用能量差異=(10000×2-12000×2)×8=-32000(元)