甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設的一個利潤中心，相關資料如下：

　　資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心副主任可控固定成本為10萬元，不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。

　　資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的較低投資報酬率為10%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一，計算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻。

　　(2)根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。

　　(3)根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。

　　(4)根據(jù)(2)，(3)的計算結果從企業(yè)集團整體利潤的角度，分析甲公司是否應接受新投資機會，并說明理由。

　　【正確答案】

　　部門邊際貢獻=120-72-10-8=30(萬元)

　　(2)接受新投資機會前：

　　投資報酬率=98/700×100%=14%

　　剩余收益=98-700×10%=28(萬元)

　　(3)接受新投資機會后：

　　投資報酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%

　　剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬元)

　　(4)從企業(yè)集團整體利益角度，甲公司應該接受新投資機會。因為接受新投資機會后，甲公司的剩余收益增加了。