單選題答案

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】選項A屬于公司制企業(yè)的優(yōu)點，所以選項A正確;選項B、C屬于公司制企業(yè)的缺點，所以選項B、C錯誤;公司制企業(yè)應(yīng)該是承擔有限責任，所以選項D錯誤。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】公司制企業(yè)的缺點：(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問題;(3)雙重課稅。

　　而合伙企業(yè)只繳納個人所得稅，不繳納企業(yè)所得稅。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】利潤最大化就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目的。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;(3)這一目標本身是一個多層次、多元化的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;(4)體現(xiàn)了現(xiàn)實性和前瞻性的統(tǒng)一。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】股東財富最大化是各種財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)，所以選項B正確。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】盡管上市公司股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化，但是股價是受多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業(yè)價值。在企業(yè)價值最大化目標下，股票價格不一定能夠直接反映企業(yè)的價值。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】相關(guān)者利益最大化目標強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　8.

　　【答案】C

　　【解析】協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者矛盾的方法：解聘、接收和激勵。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】本題的考點是財務(wù)管理利益沖突的協(xié)調(diào)。激勵是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。激勵有兩種基本方式，一是股票期權(quán);二是績效股。

　　10.

　　【答案】D

　　【解析】

　　經(jīng)營者和所有者的主要矛盾是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲得更多的報酬、更多的享受;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現(xiàn)更多的財富�？捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：(1)股票期權(quán);(2)績效股。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù)，所以不包括選項C。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】

　　財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算過程。

　　13.

　　【答案】B

　　【解析】財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】財務(wù)分析的方法通常有比較分析法、比率分析法和綜合分析法等。

　　15.

　　【答案】C

　　【解析】

　　集權(quán)型財務(wù)管理體制，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】

　　集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降;集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。

　　18.

　　【答案】A

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降;。“成本”是指缺點部分。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心、以財務(wù)管理為主線、以財務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的思想。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】H組織的典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性，而總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】

　　本題主要考核的知識點是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支審批權(quán)。因此，選項B是正確的。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】分散人員管理權(quán)的內(nèi)容包括各所屬單位負責人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)。

　　23.

　　【答案】C

　　【解析】選項A、B、D屬于經(jīng)濟復(fù)蘇時采取的措施。

　　24.

　　【答案】A

　　【解析】通貨膨脹初期的應(yīng)對措施包括：(1)進行投資可以避免貨幣貶值風險，實現(xiàn)資本保值;(2)簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失;(3)取得長期負債，保持資本成本穩(wěn)定。

　　25.

　　【答案】D

　　【解析】衍生金融工具包括各種遠期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。