11.投資體制改革體現(xiàn)的原則不包括(　　)。

　　A.效益原則

　　B.“三同時”原則

　　C.市場取向原則

　　D.適度與國際接軌原則

　　12.項目的利益相關(guān)方中，項目的(　　)既是項目的主要決策方，也是項目總體目標(biāo)的制訂者。

　　A.管理團(tuán)隊

　　B.承包商

　　C.發(fā)起人或投資人

　　D.項目經(jīng)理

　　13.工程建設(shè)項目財務(wù)評價的步驟包括：①給出項目財務(wù)評價結(jié)論，編寫財務(wù)評價報告;②對擬選方案進(jìn)行不確定性分析;③選取合理的財務(wù)評價參數(shù);④估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報表;⑤預(yù)測、確定項目的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，正確順序是(　　)。

　　A.⑤③④②①

　　B.④⑤③②①

　　C.⑤④③①②

　　D.③④⑤①②

　　14.項目成本管理可分為三個階段的工作，其目的是為了(　　)。

　　A.保證項目質(zhì)量

　　B.確定項目范圍

　　C.降低項目風(fēng)險

　　D.確保項目進(jìn)度

　　15.根據(jù)建設(shè)項目對環(huán)境的影響程度不同，國家對建設(shè)項目環(huán)境影響評價實行(　　)管理，區(qū)分不同情況分別要求編制環(huán)境影響評價文件。

　　A.分級

　　B.分類

　　C.分層

　　D.分段

　　16.工程建設(shè)項目施工階段的投資控制過程中，業(yè)主的工作任務(wù)不包括(　　)。

　　A.定期提供各類工程項目管理報表

　　B.制訂合理的工程保險方案，并進(jìn)行投保，發(fā)生事件并辦理索賠

　　C.審核工程進(jìn)度付款及項目其他付款申請

　　D.對設(shè)計施工一體化工程的建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡性論證

　　17.項目管理的工作過程中，(　　)的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的清單。

　　A.進(jìn)度定義

　　B.工作排序

　　C.工作時間估計

　　D.進(jìn)度計劃制訂

　　18.下列不屬于項目融資風(fēng)險的是(　　)風(fēng)險。

　　A.信用

　　B.金融

　　C.建設(shè)開發(fā)

　　D.行為

　　19.投資決策的(　　)是決定項目是否成功的關(guān)鍵。

　　A.質(zhì)量

　　B.種類

　　C.數(shù)量

　　D.參與主體

　　20.關(guān)于工程建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同

　　B.該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長

　　C.國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式

　　D.該模式工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況

　　CADBD DCAAD BCABB AADAC