11：影響自制或外購分析的最主要制約因素是(A)。

　　A:采購成本

　　B:采購環(huán)節(jié)

　　C:采購質(zhì)量

　　D:采購價(jià)格

　　12：項(xiàng)目利益相關(guān)方分析的關(guān)鍵點(diǎn)是(C)。

　　A:最大程度地滿足招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的工作需求

　　B:最大程度地滿足投標(biāo)人對招標(biāo)采購的需求

　　C:最大程度地滿足關(guān)鍵項(xiàng)目利益相關(guān)方對招標(biāo)采購的需求

　　D:最大程度地滿足政府對招標(biāo)采購的管理需求

　　13：由于招標(biāo)采購的外部環(huán)境及市場條件會產(chǎn)生變化，以及預(yù)測采購需求的變化，因此有必要建立(A)。

　　A:招標(biāo)采購需求跟蹤系統(tǒng)

　　B:項(xiàng)目管理方案變更程序

　　C:招標(biāo)采購需求分析系統(tǒng)

　　D:招標(biāo)采購組織保障資源分析系統(tǒng)

　　14：對于復(fù)雜的采購對象分析，需要考慮采購對象的合同類型和(D)。

　　A:采購項(xiàng)目的時間空間關(guān)系

　　B:政府相關(guān)要求

　　C:采購人的專業(yè)能力

　　D:采購流程

　　15：利益相關(guān)方分類的方法中，(B)方法可以對項(xiàng)目的主動參與情況進(jìn)行分組。

　　A:權(quán)力/利益矩陣 B:權(quán)力/影響矩陣

　　C:影響/作用矩陣 D:凸顯模型

　　16：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的工作步驟有：1 明確和識別主要工作分解結(jié)構(gòu)部分;2 確定可交付成果詳細(xì)程度;3 核實(shí)分解的正確性;4確定可交付成果的組成元素;其正確的工作順序?yàn)?C)。

　　A:1-2-3-4 B:1-3-2-4 C:1-2-4-3

　　D:2-1-3-4

　　17：招標(biāo)采購產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是(A)因素造成的。

　　A:人為

　　B:自然

　　C:突發(fā)

　　D:偶然

　　18：招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面核查，從而根據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)核檢表，其過程應(yīng)當(dāng)在(A)階段進(jìn)行。

　　A:項(xiàng)目開始

　　B:項(xiàng)目中期

　　C:項(xiàng)目收尾

　　D:項(xiàng)目前期

　　19：招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法---風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣的基本步驟為(A)。

　　A:識別風(fēng)險(xiǎn)-分析概率-評估影響-制定策略

　　B:分析概率-識別風(fēng)險(xiǎn)-評估影響-制定策略

　　C:識別風(fēng)險(xiǎn)-評估影響-制定策略-分析概率

　　D:制定策略-識別風(fēng)險(xiǎn)-分析概率-評估影響

　　20：招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的基本內(nèi)容中，組織管理體系、制度等內(nèi)容屬于招標(biāo)采購的(C)范圍。

　　A:項(xiàng)目背景

　　B:任務(wù)分解

　　C:保障措施

　　D:合同管理