招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》強化試題（7）

　　2017年招標(biāo)師備考已經(jīng)悄然開始，各位考友可以著手準(zhǔn)備復(fù)習(xí)，為此，小編整理了招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》強化試題，共20題，希望能對各位考友有所幫助。

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　　◆項目管理目標(biāo)的約束中的“四重約束”指的是(A)

　　A 范圍、質(zhì)量、時間、資源

　　B 范圍、時間、成本、質(zhì)量

　　C 成本、質(zhì)量、時間、采購

　　D 費用、質(zhì)量、時間、采購

　　◆ 通用的項目過程動態(tài)管理方法為(B)

　　A 橫道圖

　　B PDCA循環(huán)

　　C PERT

　　D 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　◆ 既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一的項目管理任務(wù)是(B)。

　　A 范圍管理

　　B 時間管理

　　C 成本管理

　　D 質(zhì)量管理

　　◆ 項目管理九大任務(wù)根據(jù)管理任務(wù)具體作用的不同，可以分為三個不同的層面。其中項目管理第三層面的管理任務(wù)是(A)。

　　A 綜合管理

　　B 范圍管理

　　C 風(fēng)險管理

　　D 采購管理

　　◆ 適合于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，且項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力較強的項目管理組織方式是( C )

　　A 職能式組織

　　B 弱矩陣式組織

　　C 強矩陣式組織

　　D 項目式組織

　　◆ 關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)形式的表述，錯誤的是( A)。

　　A 項目管理成員相對固定且專職

　　B 可能不設(shè)項目經(jīng)理

　　C 職能部門參與決策

　　D 專業(yè)間協(xié)調(diào)難度大

　　◆ 項目式組織的項目之間具有相對獨立性，該組織方式的優(yōu)點是(A)

　　A 部門與人員責(zé)權(quán)明確

　　B 專業(yè)水平較高

　　C 集思廣益

　　D 相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。

　　◆ 產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則是(B)

　　A 擇優(yōu)原則;

　　B 批量原則;

　　C 競爭原則;

　　D 時機原則

　　◆ 可以清晰地表達招標(biāo)采購過程所涉及各項工作的是招標(biāo)采購項目的工具是(B )

　　A 責(zé)任分配矩陣

　　B 工作分解結(jié)構(gòu)

　　C 橫道圖

　　D 里程碑圖

　　◆ 招標(biāo)采購項目管理中合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項目管理九大管理任務(wù)中(C)的內(nèi)容。

　　A 綜合管理

　　B 時間管理

　　C 范圍管理

　　D 采購管理

　　◆ 招標(biāo)采購項目費用控制可采用的方法不包括( A )

　　A 甘特圖

　　B 類比估計法

　　C 費用計劃曲線

　　D 自下而上的估計法

　　◆ 招標(biāo)采購項目的質(zhì)量管理要素中關(guān)于質(zhì)量驗收的考核指標(biāo)不包括(D)

　　A 及時性

　　B 符合性

　　C 規(guī)范性

　　D 合理性