11、招標人對已發(fā)出的招標文件要進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件所要求的投標文件截止時間至少( )日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

　　A.7

　　B.15

　　C.14

　　D.30

　　12、對于招標方來說，由于信息不對稱對投標方的信息掌握的不完全，其主要風險來自于( )。

　　A.招標的結(jié)果

　　B.投標方的行為

　　C.招標的方式

　　D.評標委員會的建議

　　13、招標采購費用估計應該與招標工作( )相聯(lián)系。

　　A.質(zhì)量的結(jié)果

　　B.進度情況

　　C.范圍的大小

　　D.風險程度

　　14、下列選項，不屬于項目融資風險的是( )。

　　A.信用

　　B.金融

　　C.建設(shè)開發(fā)

　　D.行為

　　15、招標人要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的( )計算。

　　A.1%～3%

　　B.3%～5%

　　C.5%～7%

　　D.7%～9%

　　16.提出項目概念進行項目界定，成立項目基本組織是項目生命周期的( )。

　　A.計劃階段

　　B.開始階段

　　C.執(zhí)行和控制階段

　　D.結(jié)束階段

　　17.項目管理學界往往將( )作為必須運用的管理方法之首。

　　A.任務(wù)管理

　　B.目標管理

　　C.組織管理

　　D.服務(wù)管理

　　18.項目總體管理目標的制定只能由項目的( )承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產(chǎn)生沖突。

　　A.發(fā)起人

　　B.投資人

　　C.承包商

　　D.供應商

　　19.按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核整個團隊與每一成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況，及時做出表彰和批評屬于( )的范疇。

　　A.績效管理計劃

　　B.績效溝通

　　C.績效考核與評價

　　D.薪酬管理

　　20.項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的薪酬管理一定要具有較一般運行管理更強的( )，使薪酬管理與績效考核緊密結(jié)合在一起。

　　A.支持作用

　　B.激勵作用

　　C.溝通作用

　　D.了解作用

　　答案：

　　1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.C 8.B 9.C10.D

　　11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B