11 在項(xiàng)目管理中，前一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個(gè)管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為(　　)管理流程。

　　A.瀑布式

　　B.里程碑式

　　C.網(wǎng)絡(luò)式

　　D.快速式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　瀑布式管理流程，即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。

　　12 關(guān)于施工安全管理的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)工程規(guī)模較大

　　B.高處作業(yè)少

　　C.安全控制工作涉及范圍面廣

　　D.工藝復(fù)雜、工序多

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　施工安全管理的特點(diǎn)：(1)控制的范圍廣。建設(shè)工程規(guī)模較大，工藝復(fù)雜、工序多，流動(dòng)作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變，安全控制工作涉及范圍面廣。(2)控制的動(dòng)態(tài)性。由建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性和分散性所決定，安全控制隨著施工進(jìn)展必須持續(xù)動(dòng)態(tài)的實(shí)施。(3)控制系統(tǒng)的交叉性。建設(shè)工程項(xiàng)目受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，需要把工程系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)實(shí)施系統(tǒng)性的安全控制。(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn)，否則風(fēng)險(xiǎn)極大。

　　13 下列服務(wù)項(xiàng)目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的是(　　)合同。

　　A.成本加酬金

　　B.時(shí)間加材料

　　C.固定總價(jià)

　　D.以時(shí)間為基礎(chǔ)的

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　固定總價(jià)合同是指合同價(jià)格是固定不變的，不隨著項(xiàng)目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下，項(xiàng)目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，咨詢采購(gòu)方不承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)。

　　14 對(duì)于工程咨詢服務(wù)范圍管理，顧問(wèn)合同變成管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。這些屬于(　　)。

　　A.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過(guò)程上的延長(zhǎng)

　　B.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張

　　C.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延

　　D.防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目綜合管理上的擴(kuò)張

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　防止范圍蔓延是控制范圍變更的有效手段。在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中，要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過(guò)程上的延長(zhǎng)，如施工監(jiān)理不能變成建造期管理，建造全過(guò)程管理不能變成項(xiàng)目全過(guò)程管理。(2)防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上的擴(kuò)張，如顧問(wèn)合同變成了管理合同，管理合同變成了管理承包合同，單純的招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。(3)防止咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付成果上的蔓延，如項(xiàng)目的初步策劃咨詢不能變成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

　　15 衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.適用性

　　C.科學(xué)性

　　D.一致性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　一致性反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度。

　　16 同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則中(　　)的重要標(biāo)志。

　　A.可信性

　　B.透明性

　　C.系統(tǒng)

　　D.現(xiàn)實(shí)性

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　評(píng)價(jià)的可信性取決于評(píng)價(jià)者的獨(dú)立性和經(jīng)驗(yàn)，取決于資料信息的可靠性和評(píng)價(jià)方法的實(shí)用性�？尚判缘囊粋�(gè)重要標(biāo)志是應(yīng)同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，這就要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　17 項(xiàng)目管理方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制訂并為管理過(guò)程增值。這反映了項(xiàng)目管理方案的(　　)特點(diǎn)。

　　A.預(yù)見(jiàn)性

　　B.針對(duì)性

　　C.操作性

　　D.指令性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目管理方案具有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、可操作性和指令性的特點(diǎn)。管理方案是根據(jù)項(xiàng)目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的，包含了為管理過(guò)程增加價(jià)值的具體方法。因此從實(shí)際出發(fā)制訂出來(lái)的方案必須具有明顯的針對(duì)性。

　　18 實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在(　　)之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。

　　A.項(xiàng)目開工

　　B.報(bào)送可行性研究報(bào)告

　　C.審核資金申請(qǐng)報(bào)告

　　D.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件實(shí)行報(bào)批制，具體規(guī)定如下：(1)實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批;(2)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批;(3)實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。

　　19 下列方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法的是(　　)。

　　A.PEST分析

　　B.敏感性分析

　　C.專家調(diào)查法

　　D.幕景分析法

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)各處風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有：敏感性分析、故障樹法、蒙特卡羅法、影響圖法等。

　　20 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的組織方式不包括(　　)。

　　A.業(yè)主方與施工單位共同實(shí)施管理的方式

　　B.業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

　　C.業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理

　　D.由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的組織方式：(1)業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式;(2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理;(3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理;(4)由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式。