11.項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括(　　)。

　　A.分配權

　　B.項目經理班子或管理班子的組建權

　　C.費用控制權

　　D.項目團隊隊員的選拔權

　　E.實施控制權

　　12.招標采購項目質量控制的主要措施包括(　　)。

　　A.嚴格執(zhí)行法定程序

　　B.建設市場信息庫并充分利用公共信息平臺

　　C.厲行節(jié)約，減少額外費用支出

　　D.采取事前預測、事中檢查、糾正，事后總結、評價

　　E.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理，避免投訴

　　13.招標采購項目進度控制的主要方法包括(　　)。

　　A.費用計劃曲線

　　B.項目管理軟件

　　C.工作結構分解

　　D.甘特圖或網絡圖

　　E.里程碑計劃

　　14.招標采購工作檢查就是對招標工作的各個方面進行深入系統(tǒng)的核查，檢查的內容包括(　　)等。

　　A.招標采購的工作活動

　　B.招標采購工作進行過程中的各種記錄

　　C.招標采購的工作人員

　　D.招標采購工作的預算和實際開支狀況

　　E.招標采購工作的完成程度

　　15.招標采購項目質量保證的考核指標包括(　　)。

　　A.有效性

　　B.符合性

　　C.及時性

　　D.合理性

　　E.規(guī)范性

　　16.招標采購項目進度安排管理要素的主要內容包括(　　)。

　　A.進度編制

　　B.時間估計

　　C.項目的開始和結束日期

　　D.成本估計

　　E.費用計劃

　　17.招標采購項目信息管理的作用包括(　　)。

　　A.規(guī)范管理行為

　　B.避免運行風險

　　C.完善管理績效

　　D.提高工作效率

　　E.溝通工作內容

　　18.使用項目管理軟件，可進行招標項目管理方案計劃制定，如(　　)等。

　　A.采購項目日歷

　　B.從outlook中導入資源信息

　　C.制作樹狀WBS

　　D.共享資源庫

　　E.里程碑設置

　　19.在招標采購風險中，(　　)等都屬于對稱信息條件下的風險。

　　A.利率風險

　　B.管理風險

　　C.匯率風險

　　D.人為風險

　　E.政治風險

　　20.招標采購項目跟蹤過程中可以應用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應注意的方面包括(　　)。

　　A.項目跟蹤和信息管理的總體規(guī)劃相協(xié)調

　　B.項目跟蹤的及時性

　　C.信息的標準化和報表的規(guī)范化

　　D.項目跟蹤的準確性

　　E.應用先進的IT技術

　　1.ABCD 2.ABDE 3.ABD 4.ABCD 5.BCDE

　　6.ABCE 7.ACDE 8.BE 9.BCDE 10.ABDE

　　11.AC 12.ABDE 13.BCDE 14.ABDE 15.BD

　　16.ABCD 17.ACDE 18.ACE 19.ACE 20.ABCE