【2013年考題】

　　1.從招標采購服務(wù)項目成本構(gòu)成的特點分析，招標代理機構(gòu)欲實現(xiàn)項目盈利，應(yīng)采取的主要措施是(　　)。

　　A.合理設(shè)定招標控制價

　　B.科學(xué)安排項目人力資源

　　C.嚴格進行資格預(yù)審

　　D.認真審核招標文件

　　【答案】B本題考核的是招標采購項目成本的特點。招標采購項目成本與一般的工程建設(shè)項目的成本不同，在此所述的成本是指招標采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標的場租費和專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金等組成，其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當大的比例.所以合理地組建招標工作團隊及確定適當?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。

　　2.下列工作內(nèi)容中，屬于招標采購項目綜合管理的是(　　)。

　　A.制訂招標采購管理流程

　　B.界定招標服務(wù)工作范圍

　　C.確定項目組織結(jié)構(gòu)

　　D.進行項目團隊激勵與考核

　　【答案】A本題考核的是招標采購項目管理的九大任務(wù)。綜合管理的主要任務(wù)包括：編制招標采購計劃，確定目標和任務(wù)，制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實施。

　　3.招標采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制招標采購計劃的基礎(chǔ)，這是因為WBS明確了(　　)。

　　A.項目經(jīng)理及團隊成員的工作職責

　　B.招標采購過程的所有工作及活動

　　C.招標采購各項工作之問的邏輯關(guān)系

　　D.招標采購項目的合同包及合同關(guān)系

　　【答案】B本題考核的是招標采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)。招標采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標采購過程所包含工作的詳細分解示意圖，它包含了招標采購過程的所有工作及其活動。一般是通過將所分解的招標采購過程分解為階段，在此基礎(chǔ)上再分解為若干個相互聯(lián)系的工作，然后逐級分解為子工作，直至分解為具體的活動為止。

　　4.采用類比估計法估計項目總費用時，需具備的前提是(　　)。

　　A.已經(jīng)明確參與項目的各部門及人員職責

　　B.已用WBS將項目分解到具體工作

　　C.已隨機選取調(diào)查樣本

　　D.已擁有同類項目的歷史資料

　　【答案】D本題考核的是類比估計法。類比估計法是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。當擬采購項目的詳細資料缺乏時，這是一種估計項目總費用的行之有效的方法。類比估計法是專家判斷的一種形式，通常比其他技術(shù)和方法花費小，但是其準確性也較低。只有當類似項目與擬采購項目在形式上和實質(zhì)上很相似時，類比估計法才較為可靠和實用。

　　5.招標代理機構(gòu)收集各種類型項目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以避免失誤。該項工作屬于招標采購(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.范圍管理

　　B.風險管理

　　C.綜合管理

　　D.信息管理

　　【答案】D本題考核的是信息收集的內(nèi)容。信息收集的內(nèi)容主要包括：(1)與招標采購活動相關(guān)的法律、法規(guī)資料的收集;(2)產(chǎn)品信息收集;(3)供應(yīng)商信息收集;(4)采購案例信息的收集。

　　6.招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內(nèi)部人員的道德風險，適宜采用的風險應(yīng)對策略是(　　)。

　　A.實行資格預(yù)審

　　B.完善合同條款

　　C.評標委員會評標

　　D.提交投標保證金

　　【答案】C本題考核的是招標采購項目風險管理。開標后，招標人需要對人員道德風險和決策風險進行有效控制，以規(guī)避有關(guān)過程中道德風險造成的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志、專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)風險特點制定和實施措施，確保按照招標文件制定的評標辦法進行評標。對于在評標過程中發(fā)生的異�，F(xiàn)象，如評委與投標人存在利益關(guān)系而沒有回避等要及時向監(jiān)督部門報告，并及時評估相關(guān)評標結(jié)果的公正性，避免各種可能的人為惡意操作的風險。合理確定中標人是招標人的權(quán)利，是防止資格審查和評標失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標人應(yīng)當對評標委員會提交的評標報告進行認真嚴格的審查，必要時，可以邀請有關(guān)專家對評標報告的公正性和建議進行評價，對中標候選人重新進行履約能力審核。這是招標人在開標后規(guī)避風險的重要措施。

　　7.在風險管理中，需要識別和量化招標采購項目的重要風險。判定招標采購項目風險等級的依據(jù)是(　　)。

　　A.風險事件發(fā)生的概率

　　B.風險一旦發(fā)生造成的后果

　　C.風險對招標采購目標的影響

　　D.導(dǎo)致風險產(chǎn)生的原因

　　【答案】c本題考核的是招標采購的風險評估。招標采購活動面對的風險因素很多，如果對所有的風險予以同等的關(guān)注及應(yīng)對，會使風險管理成本顯著提高，這與提高項目效益的原則是相悖的。在風險管理中，只要識別和量化影響招標采購主要目標的重要風險，就可以基本達到風險管理控制的目的。對目標影響較小和能被接受的風險可以進行一般性的管理。所以進行風險時，只有根據(jù)風險對招標采購主要目標的影響來評估確定風險管理的等級，才能有效地制定風險控制的相關(guān)措施。

　　8.招標采購項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)包括(　　)。

　　A.項目費用控制權(quán)

　　B.項目決算決策權(quán)

　　C.項目費用審計權(quán)

　　D.財務(wù)人員任用權(quán)

　　【答案】A本題考核的是財務(wù)決策權(quán)。擁有財權(quán)并使其個人的得失和項目的盈虧聯(lián)系在一起的人，能夠較周全、負責地顧及自己的行為后果，因此，項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。

　　9.招標采購工作之間的先后依賴關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。關(guān)于確定工作先后關(guān)系的說法，正確的是(　　)。

　　A.應(yīng)首先確定工藝關(guān)系，然后確定組織關(guān)系

　　B.應(yīng)首先確定組織關(guān)系，然后確定工藝關(guān)系

　　C.視資源約束情況確定工作順序

　　D.視工期緊迫程度確定工作順序

　　【答案】A本題考核的是工作先后關(guān)系的概念。招標采購各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，從而決定了工作的安排次序。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，即它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后，這就是工作的先后依賴關(guān)系。一般而言，工作先后關(guān)系的確定首先應(yīng)分析確定工作本身存在的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關(guān)系。

　　10.衡量招標采購服務(wù)質(zhì)量的指標有(　　)。

　　A.功能性

　　B.經(jīng)濟性

　　C.可靠性

　　D.時間性

　　E.持久性

　　【答案】ABD本題考核的是度量招標服務(wù)質(zhì)量的指標。度量招標服務(wù)質(zhì)量的指標包括：(1)功能性，指招標服務(wù)效能上滿足客戶的程度;(2)經(jīng)濟性，指客戶獲得招標服務(wù)所需費用的合理程度;(3)時間性，指客戶獲取招標服務(wù)時在時間上滿足要求的程度，包括及時、準確和省時等方面的要求。

　　11.下列方法中，可用于招標采購服務(wù)項目成本控制的有(　　)。

　　A.控制圖法

　　B.類比估計法

　　C.抽樣調(diào)查統(tǒng)計

　　D.費用計劃曲線

　　E.甘特圖法

　　【答案】BD本題考核的是費用控制主要方法。費用控制主要方法包括：(1)類比估計法;(2)自上而下估計法;(3)自下而上的估計法;(4)費用計劃曲線。