2020年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)考點(diǎn)：第三章第二節(jié)_第3頁

　　知識(shí)點(diǎn) 3：工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

　　一、直線制

　　特點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

　　【例題·單選題】工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線制形式的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。參見教材 P81。

　　二、職能制

　　特點(diǎn)：

　　優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

　　缺點(diǎn)：形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)受多方指令，造成職責(zé)不清。

　　三、直線職能制

　　【注意】與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。

　　特點(diǎn)：

　　既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　四、矩陣制

　　特點(diǎn)：具有機(jī)動(dòng)性和靈活性。實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差。

　　【提示】矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　(一)強(qiáng)矩陣制組織形式

　　(二)中矩陣制組織形式

　　(三)弱矩陣制組織形式

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