2020年造價工程師《造價管理》章節(jié)考點：第三章第二節(jié)_第2頁

　　知識點 2：工程項目發(fā)承包模式

　　一、總分包模式

　　總分包模式有：

　　EPC 模式(設計-采購-施工);

　　DBO 模式(設計-建造-運營);

　　交鑰匙模式等。

　　特點：

　　1.有利于工程項目的組織管理。

　　2.有利于控制工程造價。

　　3.有利于控制工程質(zhì)量。

　　4.有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　　5.選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　6.對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　【例題·多選題】建設工程總分包模式的特點有( )。

　　A.總承包單位的責任重，獲利潛力大

　　B.建設單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.建設單位選擇總承包單位的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，建設單位的風險小

　　E.承包單位內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用總分包模式的特點：(1)有利于工程項目的組織管理。(2)有利于控制工程造價。(3)有利于控制工程質(zhì)量。(4)有利于縮短建設工期。(5)選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。(6)對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。參見教材 P77。

　　二、平行承包模式

　　特點：

　　1.有利于優(yōu)選承包單位。

　　2.有利于控制工程質(zhì)量。

　　3.有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，縮短建設工期。

　　4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　5.工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。

　　6.相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

　　【例題·多選題】對建設單位而言，建設工程采用平行承包模式的特點有( )。

　　A.選擇承包單位的范圍大

　　B.組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.合同結(jié)構(gòu)簡單

　　D.工程招標任務量大

　　E.工程造價控制難度大

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點：有利于建設單位優(yōu)選承包單位。有利于控制工程質(zhì)量。有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個工程項目的建設工期。組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。工程造價控制難度大。相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。參見教材 P78。

　　三、聯(lián)合體承包模式

　　特點：

　　1.對建設單位而言，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價和建設工期的控制。

　　2.對聯(lián)合體而言，可增強競爭能力，也可增強抗風險能力。

　　四、合作體承包模式

　　幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與建設單位簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達成協(xié)議后，各公司再分別與建設單位簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務。

　　特點：

　　1.建設單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大。

　　2.各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

　　五、CM 承包模式

　　由建設單位委托一家 CM 單位承擔項目管理工作，該 CM 單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。

　　(一)特點

　　采用快速路徑法施工。邊設計邊施工。

　　(二)適用范圍

　　特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。

　　1.與施工總承包模式相比，采用 CM 承包模式時的合同價更具合理性。

　　2.CM 單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　3.應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

　　4.GMP 大大減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。

　　六、Partnering 模式

　　特征：

　　1.出于自愿。工程各方共同簽署。

　　2.高層管理的參與。

　　3.Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。

　　4.信息的開放性。

　　【注意】通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等。