2019年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)講義：第三章第二節(jié)

模式

總分包模式

平行發(fā)包模式

特點(diǎn)

有利于項(xiàng)目的組織管理

有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商

有利于控制工程造價(jià)

有利于控制工程質(zhì)量

有利于控制工程質(zhì)量

有利于縮短建設(shè)工期

有利于縮短建設(shè)工期

組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高

工程造價(jià)控制難度大

對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大

相對(duì)于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì)

模式

聯(lián)合體承包模式

合作體承包模式

特點(diǎn)

對(duì)業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān)。

對(duì)聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力

各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體

概念

特點(diǎn)

在控制工程造價(jià)方面的價(jià)值

由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

采用快速路徑法施工

在工程設(shè)計(jì)尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性

代理型

CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂

CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

非代理型

CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

CM合同采用成本加酬金方式

代理型合同采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式

應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力

非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同形式

GMP（保證最大工程費(fèi)用）大大減少了業(yè)主在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)