2019年造價工程師《造價管理》章節(jié)講義：第三章第二節(jié)_第2頁

　　【考點】Partnering模式

　　【總結(jié)】

　　【例題】

　　1.【真題】建設(shè)工程采用平行承包模式時，建設(shè)單位控制工程造價難度大的原因有()�！�2015】

　　A.合同價值小，建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

　　B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　C.總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實施

　　D.建設(shè)周期長，增加時間成本

　　E.工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格

　　【答案】CE

　　【解析】工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。選項A、B和D與平行發(fā)包模式控制造價難度沒有直接的關(guān)系。

　　2.【真題】工程項目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大的是()。【2014】

　　A.總分包模式

　　B.合作體承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.聯(lián)合體承包模式

　　【答案】B

　　【解析】采用合作體承包模式的特點：

　　(1)建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大;

　　(2)各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

　　3.【真題】代理型CM合同由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，一般采用()的合同形式。【2013】

　　A.固定單價

　　B.可調(diào)總價

　　C.GMP加酬金

　　D.簡單的成本加酬金

　　【答案】D

　　【解析】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

　　【考點】矩陣式組織機(jī)構(gòu)三種形式

　　按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣制組織機(jī)構(gòu)又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。

　　【例題】

　　1.【真題】下列項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。【2016】

　　A.職能制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強矩陣制

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。B選項正確。

　　2.在下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　【答案】C

　　【解析】職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。

　　矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　3.【真題】工程項目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點是()。【2014】

　　A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量

　　B.部門間橫向聯(lián)系強，管理效率高

　　C.隸屬關(guān)系明確，易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮

　　D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機(jī)構(gòu)靈活

　　【答案】C

　　【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

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