2020年造價工程師考試《造價管理》章節(jié)基礎(chǔ)題：第六章第四節(jié)_第2頁

　　21、在施工合同履行過程中，如因施工當(dāng)?shù)匕l(fā)生停電而導(dǎo)致工期延長，則施工單位應(yīng)當(dāng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道這一索賠事件發(fā)生后(　)日內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。

　　A、3

　　B、7

　　C、10

　　D、28

　　22、監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的(　)天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。

　　A、14

　　B、28

　　C、42

　　D、56

　　23、某工程的估算費用是 1500 元，該工作到目前實際上用了 1350 元，而工作只完成了全部的 2/3，費用偏差、進(jìn)度偏差是(　)。

　　A、費用節(jié)約，進(jìn)度提前

　　B、費用超支，進(jìn)度拖后

　　C、費用節(jié)約，進(jìn)度拖后

　　D、費用超支，進(jìn)度提前

　　24、某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁 120 根;單價為 1.2 萬元/根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為 110 根;實際單價為 1.3 萬元/根。在該月度內(nèi)，工程的已完工作計劃費用(BCWP)為(　)萬元。

　　A、132

　　B、143

　　C、144

　　D、156

　　25、某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)>0，進(jìn)度偏差(SV)<0，則表明(　)。

　　A、工程費用超支

　　B、工程進(jìn)度提前

　　C、已完工程計劃費用<已完工程實際費用

　　D、擬完工程計劃費用﹥已完工程計劃費用﹥已完工程實際費用

　　26、某工程施工至 2018 年 10 月底，已完工程計劃費用(BCWP)為 800 萬元，已完工程實際費用(ACWP)為 1000 萬元，擬完工程計劃費用(BCWS)為 700 萬元，則該工程此時的偏差情況是(　)。

　　A、費用節(jié)約，進(jìn)度提前

　　B、費用超支，進(jìn)度拖后

　　C、費用節(jié)約，進(jìn)度拖后

　　D、費用超支，進(jìn)度提前

　　27、下列偏差分析方法中，既可分析費用偏差，又可分析進(jìn)度偏差的是(　)。

　　A、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法和曲線法

　　B、曲線法和控制圖法

　　C、排列圖法和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

　　D、控制圖法和表格法

　　28、某工程經(jīng)偏差分析得到費用績效指數(shù) CPI>1，進(jìn)度績效指數(shù) SPI<1，則表明(　)。

　　A、工程費用超支

　　B、工程進(jìn)度提前

　　C、已完工程計劃費用<已完工程實際費用

　　D、擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用>已完工程實際費用

　　29、下列不屬于橫道圖優(yōu)點的是(　)。

　　A、能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)各工作之間的邏輯關(guān)系

　　B、簡單

　　C、便于掌握工程費用的全貌

　　D、直觀

　　30、在建設(shè)工程合同實施過程中，用于糾正費用偏差的經(jīng)濟措施是(　)。

　　A、落實費用控制人員

　　B、檢查工程變更有無必要

　　C、進(jìn)行技術(shù)分析

　　D、加強合同日常管理

　　31、在工程費用監(jiān)控過程中，明確各級費用控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善費用控制工作流程等措施，屬于費用偏差糾正的(　)。

　　A、合同措施

　　B、技術(shù)措施

　　C、經(jīng)濟措施

　　D、組織措施

　　32、在工程費用監(jiān)控過程中，在糾偏方面主要是對索賠進(jìn)行管理，屬于費用偏差糾正的(　)。

　　A、合同措施

　　B、技術(shù)措施

　　C、經(jīng)濟措施

　　D、組織措施

　　33、在建設(shè)工程合同實施過程中，用于糾正費用偏差的合同措施是(　)。

　　A、落實費用控制人員

　　B、落實合同規(guī)定責(zé)任

　　C、制定合理的技術(shù)方案

　　D、工程變更有無必要