2020年造價工程師考試《造價管理》章節(jié)基礎(chǔ)題：第三章第二節(jié)_第4頁

　　答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資 10%左右的履約保函。參見教材 P76。

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構(gòu)簽訂代建合同，只收取代理費、咨詢費。參見教材 P76。

　　3、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。總分包模式相對平行承包模式而言有利于控制工程造價。參見教材 P77。

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是總分包模式�？偡职�模式中有一種特殊的項目組織模式——工程項目總承包管理模式。即：建設(shè)單位將工程項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。參見教材P77。

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點：1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;2)有利于控制工程質(zhì)量;3)有利于縮短建設(shè)工期;4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;5)工程造價控制難度大;6)相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。參見教材 P78。

　　6、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是聯(lián)合體承包模式。對建設(shè)單位而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。參見教材 P78。

　　7、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大，造價控制難度大，但有利于優(yōu)選承包單位是平行承包模式的特點之一。參見教材 P78。

　　8、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。選項 A 錯誤，代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項 C 錯誤，CM 單位不賺取總包與分包之間的差價。選項 D 錯誤，CM 承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。參見教材 P79。

　　9、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是合作體承包模式。合作體承包模式建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，風(fēng)險較大。參見教材 P79。

　　10、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是合作體承包模式。建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大是采用合作體承包模式的特點之一。參見教材 P79。

　　11、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。代理型的 CM 單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。代理型和非代理型的合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為 CM 合同總價是在合同簽訂之后，隨著 CM 單位與各分包單位簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，建設(shè)單位才能控制工程總費用。GMP 可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險。參見教材 P79～80。

　　12、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。CM 承包模式是指由業(yè)主委托一家 CM 單位承擔(dān)項目管理工作，該 CM 單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。CM 承包模式的特點是：(1)采用快速路徑法施工;(2)CM 單位有代理型和非代理型兩種;(3)CM 合同采用成本加酬金方式，而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。參見教材 P79。

　　13、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。采用 CM 承包模式時，代理型由建設(shè)單位直接簽訂，非代理型為 CM 單位與分包單位簽訂分包合同。參見教材 P80。

　　14、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是職能制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。參見教材 P81～82。

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線制形式的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。參見教材 P81。

　　16、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。職能制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。參見教材 P81。

　　17、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是直線制。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。參見教材 P81。

　　18、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是直線職能制。直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是，在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。參見教材 P82。

　　19、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。參見教材 P82。

　　20、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。參見教材 P82。

　　21、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是矩陣制。按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣制組織、機構(gòu)又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。參見教材 P83。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 CE

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點之一，工程造價控制難度大，一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。參見教材 P78。

　　2、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考查的是 Partnering 模式。Partnering 模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性。參見教材 P80。