2018年注冊(cè)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》基礎(chǔ)習(xí)題及答案（3）_第2頁(yè)

　　11.下列關(guān)于發(fā)承包模式的說(shuō)法正確的是( )。

　　A.總分包模式由于是總承包商和分包商簽合同,因此,不利于建設(shè)單位方的合同管理

　　B.平行發(fā)包模式由于是建設(shè)單位和多個(gè)分包商分別簽訂合同,因此有利于工程造價(jià)的控制

　　C.合作體承包模式中承包商的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大

　　D.合作體承包模式,建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)較大

　　【解析】A項(xiàng),總分包模式由于建設(shè)單位只與總承包單位簽訂合同,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí),由于合同數(shù)量少,使得建設(shè)單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小,可發(fā)揮總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。B項(xiàng),平行發(fā)包模式的工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加工程造價(jià)控制的難度。CD兩項(xiàng),合作體承包模式下，建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大。由于承包單位是一個(gè)合作體,各公司之間能相互協(xié)調(diào),從而減少了建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體中某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí),其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這一風(fēng)險(xiǎn)將由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　12.與總分包模式相比,聯(lián)合體承包模式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.有利于縮短建設(shè)工期

　　B.有利于控制工程造價(jià)

　　C.有利于控制工程質(zhì)量

　　D.增強(qiáng)了成員單位競(jìng)爭(zhēng)能力

　　【解析】采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有：①對(duì)建設(shè)單位而言,與總分包模式相同,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小,而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制;②對(duì)聯(lián)合體而言,可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì),克服單一公司力不能及的困難,不僅增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　13.采用合作體承包模式時(shí),當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)由( )承擔(dān)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.合作體機(jī)構(gòu)

　　C.合作體其他成員單位

　　D.建設(shè)單位與合作體機(jī)構(gòu)共同

　　【解析】采用合作體承包模式時(shí),由于承包單位是一個(gè)合作體,各公司之間能相互協(xié)調(diào),從而減少了建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí),其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這一風(fēng)險(xiǎn)將由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　14.在傳統(tǒng)承發(fā)包模式中,建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目組織管理模式是( )模式。

　　A.總分包

　　B.平行承包

　　C.聯(lián)合體承包

　　D.合作體承包

　　【解析】A項(xiàng),采用總分包模式,對(duì)總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。B項(xiàng),采用平行承包模式,由于合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)不具備總承包管理能力的中小承包單位較為有利,使他們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。D項(xiàng),采用合作體承包模式,建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　14D15A16A17D18B

　　15.下列有關(guān)聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式的描述錯(cuò)誤的是( )。

　　A.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　B.聯(lián)合體承包模式的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

　　C.合作體承包模式,建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

　　D.聯(lián)合體承包模式有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　【解析】A項(xiàng),在聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式中,由于合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小。

　　16.CM承包模式的特點(diǎn)之一是( )。

　　A.采用快速路徑法施工

　　B.采用保證最大工程費(fèi)用加酬金的合同方式

　　C.采用成本加酬金合同形式

　　D.采用代理型的組織方式

　　【解析】CM承包模式的特點(diǎn)之一是采用快速路徑法施工,即在工程設(shè)計(jì)尚未結(jié)束之前,當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí),就開(kāi)始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

　　17.下列關(guān)于CM承包模式的表述錯(cuò)誤的是( )。

　　A.CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理

　　B.CM承包模式采用快速路徑法施工

　　C.CM單位有代理型和非代理型兩種

　　D.代理型CM采用GMP加酬金的合同形式

　　【解析】CM承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。CM承包模式的主要特點(diǎn)有：①采用快速路徑法施工;②CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種;③代理型合同采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式,而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。

　　18.( )特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。

　　A.EPC承包模式

　　B.CM承包模式

　　C.聯(lián)合體承包模式

　　D.總分包模式

　　【解析】CM承包模式實(shí)現(xiàn)組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”,所以特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。

　　19.下列關(guān)于工程項(xiàng)目組織管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,不正確的是( )。

　　A.采用平行承包模式,高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素

　　B.EPC模式建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量少

　　C.既有合作的愿望,又不愿組成聯(lián)合體的承包商,可以采用合作體承包模式

　　D.與施工總承包相比,采用CM承包模式的合同價(jià)更具合理性

　　【解析】A項(xiàng),Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組,要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源,因此,高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素。

　　20.在現(xiàn)有的工程項(xiàng)目組織管理模式中,不是一種獨(dú)立存在模式的是( )。

　　A.平行承包

　　B.EPC承包

　　C.CM承包

　　D.Partnering模式

　　【解析】Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式,它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

　　19A20D