2018年注冊(cè)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》基礎(chǔ)習(xí)題及答案（3）

2018年注冊(cè)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》基礎(chǔ)習(xí)題及答案（3）

　　1.建設(shè)工程采用CM承包模式時(shí),CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對(duì)象是( )。[2009年真題]

　　A.代理型為建設(shè)單位,非代理型為CM單位

　　B.代理型為CM單位,非代理型為建設(shè)單位

　　C.無(wú)論代理型或非代理型,均為建設(shè)單位

　　D.無(wú)論代理型或非代理型,均為CM單位

　　【解析】CM(Construction Management)承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　2.關(guān)于CM承包模式的說(shuō)法,正確的是( )。[2012年真題]

　　A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包

　　B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　【解析】CM承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①與施工總承包模式相比,采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。A項(xiàng),CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包商的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。B項(xiàng),采用CM承包模式時(shí),施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包,施工合同總價(jià)不是一次確定,而是有一部分完整施工圖紙,就分包一部分,將施工合同總價(jià)化整為零。C項(xiàng),GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用非代理型CM承包模式時(shí),CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,它必須承擔(dān)GMP的風(fēng)險(xiǎn)。如果實(shí)際工程費(fèi)用超過(guò)GMP,超出部分將由CM單位承擔(dān)。

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　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí),代理型合同由( )的計(jì)價(jià)方式簽訂。[2008年真題]

　　A.建設(shè)單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　B.建設(shè)單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　C.CM單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　D.CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金

　　【解析】CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型合同是建設(shè)單位與分包商直接簽訂,所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式;非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。

　　4.關(guān)于Partnering模式的說(shuō)法,正確的是( )。[2011年真題]

　　A.Partnering協(xié)議是建設(shè)單位與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【解析】A項(xiàng),Partnering協(xié)議并不僅僅是建設(shè)單位與承包商雙方之間的協(xié)議,而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署,包括建設(shè)單位、總承包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等;B項(xiàng),Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式,它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等;C項(xiàng),Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程高層管理的參與。

　　5.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式中,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,隸屬關(guān)系明確,易于統(tǒng)一指揮,決策迅速的是( )。[2010年真題]

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【解析】直線制是一種最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中,各種職位均按直線垂直排列,項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。其主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

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　　6.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。[2012年真題]

　　A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【解析】直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速,但由于未設(shè)職能部門(mén),項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有參謀和助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

　　7.在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )。[2007年真題]

　　A.直線職能制和直線制

　　B.直線制和職能制

　　C.職能制和矩陣制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　【解析】職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門(mén)化,注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用;但是這種機(jī)構(gòu)沒(méi)有處理好管理層次和管理部門(mén)的關(guān)系,形成多頭領(lǐng)導(dǎo),使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令,容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng),矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),也容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.在下列組織機(jī)構(gòu)形式中,具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰,但各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長(zhǎng)等特點(diǎn)的是( )組織機(jī)構(gòu)形式。[2006年真題]

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.矩陣制

　　【解析】直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長(zhǎng),職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　9.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。[2011年真題]

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【解析】矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性,使工程項(xiàng)目管理工作順利的進(jìn)行。但是,矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外,矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會(huì)造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　10.在建設(shè)項(xiàng)目管理方式中,設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工是指( )。

　　A.總分包模式

　　B.Partnering模式

　　C.EPC承包模式

　　D.CM承包模式

　　【解析】總分包模式包括工程總承包、施工總承包等多種模式。其中,國(guó)際上有代表性的工程總承包模式有：設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工EPC(Engineering-Procurement-Construction)、設(shè)計(jì)—建造DB(Design-Build)、設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)DBO(Design-Build-Operation)以及交鑰匙(Turn-Key)等。

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