住建部發(fā)布工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)_第7頁

7 評標定價和簽約合同價

　　7.1 評標定價

　　7.1.1 總承包項目評標時，應(yīng)對投標報價進行認真評審，發(fā)現(xiàn)有疑問的，應(yīng)要求投標人予以書面澄清。

　　7.1.2 總承包項目評標時，應(yīng)對投標人更改項目清單數(shù)量、增加或減少了的項目的合理性、技術(shù)經(jīng)濟性進行認真評審，作出是否采納的判斷，如否決的應(yīng)說明理由。

　　7.1.3 在評標過程中經(jīng)清標發(fā)現(xiàn)投標報價有算術(shù)錯誤的，應(yīng)按以下原則對投標報價進行修正，修正的價格經(jīng)投標人書面確認后具有約束力。投標人不接受修正價格的，評標委員會應(yīng)當否決其投標：

　　1.投標文件中的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準;

　　2.總價金額與依據(jù)單價計算出的結(jié)果不一致的，以單價金額為準修正總價，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。

　　7.2 合同價款的約定

　　7.2.1 依法必須招標的項目，發(fā)承包雙方應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30 日內(nèi)，依據(jù)招標文件和投標文件的實質(zhì)性條款簽署書面協(xié)議。招標文件與投標文件不一致時，以投標文件為準。

　　7.2.2 依法可以不招標的項目，發(fā)承包雙方可通過談判等方式自主確定合同條款。

　　7.2.3 發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定如下條款：

　　1.勘察費、設(shè)計費、設(shè)備購置費、總承包其他費的總額、分解支付比例及時間;

　　2.建筑安裝工程費計量的周期及工程進度款的支付比例或金額及支付時間;

　　3.設(shè)計文件提交發(fā)包人審查的時間及時限;

　　4.合同價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間;

　　5.竣工結(jié)算價款編制與核對、支付及時間;

　　6.提前竣工的獎勵及誤期賠償?shù)念~度;

　　7.質(zhì)量保證金的比例或數(shù)額、預(yù)留方式及缺陷責(zé)任期;

　　8.違約責(zé)任以及爭議解決方法;

　　9.與合同履行有關(guān)的其他事項。

　　7.2.4 承包人應(yīng)在合同生效后15 天內(nèi)，編制工程總進度計劃和工程項目管理及實施方案報送發(fā)包人審批。工程總進度計劃和工程項目管理及實施方案應(yīng)按工程準備、勘察、設(shè)計、采購、施工、初步驗收、竣工驗收、缺陷修復(fù)和保修等分階段編制詳細細目，作為控制合同工程進度以及工程款支付分解的依據(jù)。

　　7.2.5 除合同另有約定外，承包人應(yīng)根據(jù)項目清單的價格構(gòu)成、費用性質(zhì)、計劃發(fā)生時間和相應(yīng)工作量等因素，按照以下分類和分解原則，結(jié)合約定的合同進度計劃，形成支付分解報告(見表7.2)。

　　1.勘察費。按照勘察成果文件的時間，進行支付分解。

　　2.設(shè)計費。按照提供設(shè)計階段性成果文件的時間、對應(yīng)的工作量進行支付分解。

　　3.總承包其他費。按照項目清單中的費用，結(jié)合約定的合同進度計劃擬完成的工程量或者比例進行分解。

　　4.設(shè)備購置費。按訂立采購合同、進場驗收、安裝就位等階段約定的比例進行支付分解。

　　5.建筑安裝工程費。宜按照合同約定的工程進度計劃對應(yīng)的工程形象進度節(jié)點和對應(yīng)比例進行分解。

　　7.2.6 承包人應(yīng)當在收到經(jīng)發(fā)包人批準的合同進度計劃后7 天內(nèi)，將支付分解報告以及形成支付分解報告的支持性資料報發(fā)包人審批，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人報送的支付分解報告后7 天內(nèi)予以批準或提出修改意見，經(jīng)發(fā)包人批準的支付分解報告為有合同約束力的支付分解表。合同進度計劃修訂的，應(yīng)相應(yīng)修改支付分解表，并報發(fā)包人批準。