2014年造價工程師《案例分析》真題及答案(完整版)_第4頁

　　2、事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?

　　3、事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

　　4、事件3中，投票人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。

　　5、針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。

　　問題：

　　1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。

　　2.對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?

　　3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費用索賠為多少元。

　　4.按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并分別說明對工期的影響。

　　答案：

　　問題1、

　　事件1：B費用索賠合理，理由：施工場地由業(yè)主提供，現(xiàn)場調(diào)解不充分責(zé)任業(yè)主承擔(dān)，B工期索賠不合理，理由：B工作屬非關(guān)鍵工作，延誤事件沒有超過總時差。

　　事件2：C工作工期和費用索賠合理，理由：停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，C工作屬于關(guān)鍵工作，而且造成了損失。D工作工期索賠不合理，理由：D初始狀態(tài)下屬于關(guān)鍵工作，但C工作補償2天工期后，D工作不應(yīng)再補償工期，D工作費用索賠合理，

　　停電是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，D工作人和機械窩工費可以索賠。

　　事件3：工期索賠不合理，理由：F工作為非關(guān)鍵工作，業(yè)主責(zé)任延誤4天，沒有超過其總時差，可以提出費用索賠，業(yè)主責(zé)任延誤4天，應(yīng)當(dāng)賠償由此造成的人和機械窩工。

　　問題2、

　　事件1不能索賠工期，事件2可索賠工期2天，事件3不能索賠工期，150+2-150=2，應(yīng)當(dāng)獲得2天趕工獎勵，總計2*1.2=2.4萬元。

　　問題3、

　　事件1、

　　B工作人工費：20*150*50%=1500元;

　　B工作機械費5*800*60%=2400元;

　　總計：(1500+2400)*(1+9%)=4251元;

　　事件2、

　　C工作費用索賠：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;

　　d工作費用索賠：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，

　　或d工作費用索賠：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。

　　事件3、

　　索賠費用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;

　　總計：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;

　　被批準(zhǔn)的為4578+2812.2+10464=17854.2;

　　或者：4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;

　　被批準(zhǔn)的為4578+4283.7+10464=19325.7;

　　問題4、

　　F工作實際進度比計劃進度延遲20天，影響工期延期10天，G工作實際 進度比計劃進度同步，不影響工期，H工作實際進度比計劃進度延遲10天，不影響工期。