11、項目可行性研究的核心是(D )。

　　A、市場調(diào)查和預(yù)測研究

　　B、建設(shè)條件研究

　　C、設(shè)計方案研究

　　D、經(jīng)濟評價

　　12、質(zhì)量控制是指( D )。

　　A、產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求

　　B、為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動

　　C、通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實施控制

　　D、確定產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)和要求的活動

　　13、全面質(zhì)量管理的重要特征有( A)。

　　A、不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管工作質(zhì)量的全面性管理;

　　B、是實行預(yù)防性的全過程性管理;

　　C、是涉及一切有關(guān)部門和人員的全員性的管理;

　　D、“百年大計，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”。

　　14、工程項目管理的組織形式中那種方式稱為“一攬子承包方式”(B)。

　　A、業(yè)主自管方式 B、項目建設(shè)總承包責(zé)任制

　　C、工程托管 D、三角管理方式

　　15、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，大型項目、復(fù)雜項目、工期較緊的項目應(yīng)該選擇(C)。

　　A、直線模式 B、矩陣模式

　　C、混合工程隊模式 D、事業(yè)部模式

　　16、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，海外承包企業(yè)、跨地區(qū)承包企業(yè)應(yīng)該選擇(D)。

　　A、直線模式 B、矩陣模式

　　C、混合工程隊模式 D、事業(yè)部模式

　　17、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，管理水平尚可，管理人員穩(wěn)定應(yīng)選擇(A)。

　　A、直線模式 B、矩陣模式

　　C、混合工程隊模式 D、事業(yè)部模式

　　18、項目經(jīng)理部的最高負責(zé)者和組織者是(D)。

　　A、業(yè)主的項目經(jīng)理 B、咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理

　　C、設(shè)計單位的項目經(jīng)理 D、施工單位的項目經(jīng)理

　　19、下列屬于隨機抽樣法的是(D)。

　　A、判斷抽樣法 B、滾動抽樣法 C、配額抽樣法 D、分層抽樣法

　　20、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測按預(yù)測方法劃分，可分為(C )預(yù)測。

　　A、宏觀和微觀 B、風(fēng)險預(yù)測

　　C、定性和定量 D、長期、中期預(yù)測