3、[問答題]某建設(shè)單位投資新建辦公室，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。

　　事件二：A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分也洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。

　　事件三：A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。

　　事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。

　　【問題】

　　1.事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?

　　2.事件二中，哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。

　　3.事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價(jià)是多少萬元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用?

　　4.事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于施工風(fēng)險(xiǎn)的哪個(gè)類型?施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中包括哪些方面?

　　[答案]1.事件一中：

　　(1)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。

　　(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項(xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式。

　　2.事件二中，違法分包的有：

　　(1)A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià);理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了。

　　(2)A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工;理由：總合同約定且建設(shè)單位同意。

　　(3)C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位;理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包。

　　3.(1)中標(biāo)造價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元，故中標(biāo)造價(jià)=4800+576+222+64+218=5880(萬元)

　　(2)措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括：模板費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械的安裝拆費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。

　　4.事件四中：

　　(1)A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(2)施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、響應(yīng)、控制。

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