2、[問答題]某建設單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500m2。經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)>(GF—2013—0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材款(相當于工程預付款)起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2：8灰土提前2天攪拌好備用。

　　事件二：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工成本核算等工作。

　　事件三，在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構核實：人員窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

　　【問題】

　　1.分別列式計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數(shù))?

　　2.分別指出事件一中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。

　　3.事件二中，除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本。

　　[答案]1.起扣點=承包工程價款總額-(預付備料款/主要材料所占比重)

　　=25025-2502.50/60%=20854.17(萬元)

　　(1)預付款=25025×10%=2502.50(萬元)

　　(2)預付款的起扣點=25025-2502.50/60%=20854.17(萬元)

　　2.事件一中錯誤之處和相應正確做法分別如下:

　　錯誤之處一：機械一次開挖至設計標高;

　　正確做法：應預留200~300mm厚土層，由人工進行開挖、清理。

　　錯誤之處二：運輸車輛遺撒大量渣土;

　　正確做法：應嚴密覆蓋防止遺撒。

　　錯誤之處三：提前2d安排2：8灰土攪拌;

　　正確做法：當天攪拌的2：8灰土不得隔夜使用(要當天使用完)。

　　3.(1)成本管理任務還包括成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核。

　　(2)直接成本二人工費+材料費+機械費+措施費=3000+17505+995+760=22260(萬元)

　　(3)間接成本=管理費+規(guī)費=450+525=975(萬元)