二 、多項(xiàng)選擇 ( 每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )

　　1、依據(jù)我國相關(guān)法規(guī)規(guī)定， 施工單位的施工質(zhì)量控制責(zé)任包括( )。

　　A 、 施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理， 作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;隱蔽工程在隱蔽前， 施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　B 、 施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修

　　C 、 施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度， 加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)

　　D 、 應(yīng)當(dāng)保證勘察設(shè)計(jì)文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求， 對(duì)因勘察、設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題%27承擔(dān)責(zé)任

　　E 、 按照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同進(jìn)行監(jiān)理， 對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

　　答案： A,B,C

　　解析：據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前， 施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。D 和E 的內(nèi)容分別是《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)[ 2014 ] 124 號(hào))中規(guī)定的建筑工程五方責(zé)任主體中勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師的質(zhì)量終身責(zé)任。故選A 、B 、C 。

　　2、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有( )。

　　A 、 管理職能分工

　　B 、 工作任務(wù)分工

　　C 、 作業(yè)流程組織

　　D 、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　E 、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　答案： D,E

　　解析：在對(duì)用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關(guān)信息進(jìn)行編碼之前，應(yīng)明確組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理工作的編碼。因此，正確的選項(xiàng)為D 、E 。

　　3、根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人向發(fā)包人的索賠，下列說法正確的有( )。

　　A 、 承包人未在28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利

　　B 、 承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后42天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書

　　C 、 承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由

　　D 、 索賠通知書應(yīng)簡要說明索賠事件的經(jīng)過和索賠理由，并附必要的記錄和證明材料

　　E 、 在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書

　　答案： A,C,E

　　解析：本題考核的是索賠程序。根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：

　　(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利;

　　(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料;

　　(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄。列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù);

　　(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

　　B選項(xiàng)應(yīng)該是28天內(nèi);D選項(xiàng)索賠通知書應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明索賠理由及...

　　4、至同年5月份底，檢查時(shí)得下圖所示曲線，則有( ) 。

　　A 、 費(fèi)用偏差為零

　　B 、 費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支

　　C 、 進(jìn)度偏差為零

　　D 、 進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤

　　E 、 進(jìn)度績效指數(shù)為零

　　答案： B,D

　　解析：由圖可見，至5月份底，ACWP與BCWS重疊;BCWP在下方，離ACWP與BCWS的重疊線較遠(yuǎn)。按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP;進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。據(jù)此，費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差依然存在，不為零，且均為負(fù)，故進(jìn)度延誤為負(fù)，費(fèi)用超支，故選B、D。

　　5、在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的步驟中，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括()。

　　A 、 原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不合理

　　B 、 月度進(jìn)度報(bào)告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后

　　C 、 原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)比較緊

　　D 、 原定的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)

　　E 、 有工程變更的情況發(fā)生

　　答案： A,D

　　解析：項(xiàng)目的目標(biāo)一旦確定，不可以輕易調(diào)整。只有當(dāng)原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，才會(huì)考慮調(diào)整。

　　6、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括( )等。

　　A 、 施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書

　　B 、 施工項(xiàng)目結(jié)算

　　C 、 單位工程交工質(zhì)量核定表

　　D 、 施工技術(shù)資料移交表

　　E 、 技術(shù)交底資料

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息主要包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書等。

　　7、德國DVP (建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì))和AHO (德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的專業(yè)委員會(huì))進(jìn)一步拓展了與建設(shè)項(xiàng)目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項(xiàng)目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了( )等。

　　A 、 信息管理

　　B 、 工程數(shù)量計(jì)量

　　C 、 工程融資

　　D 、 生產(chǎn)能力和后勤分析

　　E 、 保險(xiǎn)

　　答案： B,C,D,E

　　解析：德國DVP (建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì))和AHO (德國工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的專業(yè)委員會(huì))界定了項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理的工作任務(wù)(詳見AHO叢書第9 冊(cè)2014 年5 月)。與業(yè)主方35 分塊項(xiàng)目管理比較，工作任務(wù)增加了有關(guān)工程數(shù)量計(jì)量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分析以及保險(xiǎn)等。

　　8、作為專門從事信息管理工作的項(xiàng)目信息管理部門， 其主要任務(wù)應(yīng)包括( )。

　　A 、 負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充

　　B 、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作

　　C 、 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

　　D 、 負(fù)責(zé)工程檔案管理

　　E 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理

　　答案： A,B,C,D

　　解析：信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù):

　　一是負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;

　　二是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作;

　　三是負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);

　　四是與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告;

　　五是負(fù)責(zé)工程檔案管理等。故選項(xiàng)A 、B、C 、D 正確。