多選題
1、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關監(jiān)理的規(guī)定,當工程監(jiān)理有下列( )行為之一且情節(jié)嚴重的,降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書。
A 、 監(jiān)理單位未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查
B 、 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工
C 、 監(jiān)理單位在施工單位拒不整改或者不停止施工情況下,未及時向有關主管部門報告
D 、 監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設推薦性標準實施監(jiān)理
E 、 監(jiān)理單位未參與檢查設計文件是否滿足施工要求
答案: A,B,C
解析:①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的;
②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;
、凼┕挝痪懿徽幕蛘卟煌V故┕,未及時向有關主管部門報告的;
、芪匆勒辗伞⒎ㄒ(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。
2、施工總承包管理模式對費用控制的特點包括( )。
A 、 某一部分工程施工圖完成后,由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標
B 、 發(fā)包人可以通過招標選擇最好的施工單位承包,獲得最低的報價,對降低工程造價有利。
C 、 多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包方直接簽約,加大了業(yè)主方的風險
D 、 各分包合同的交界面的定義由施工總承包管理單位負責
E 、 多數(shù)情況下,由施工總承包管理單位與分包人簽約,降低了業(yè)主方的風險
答案: A,B,C
解析:施工總承包管理模式對費用控制的特點包括:
(1)某一部分工程的施工圖完成之后,由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標,分包合同的投標報價較有依據(jù);
(2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包,獲得最低的報價,對降低工程造價有利;
(3)在進行施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,沒有合同總造價,是業(yè)主承擔的風險之一;
(4)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風險。
3、 施工合同跟蹤的對象有( )。
A 、 承包單位合同管理部門的工作
B 、 承包的任務
C 、 分包人的工作
D 、 業(yè)主委托的工程師的工作
E 、 業(yè)主的工作
答案: B,C,D,E
解析: 施工合同跟蹤的對象:(1)承包的任務。①工程施工的質(zhì)量;②工程進度;③工程數(shù)量;④成本的增加和減少。(2)工程小組或分包人的工程和工作。(3)業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作。①業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件,如場地、圖紙、資料等;②業(yè)主和工程師(監(jiān)理人)是否及時給予了指令、答復和確認等;③業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。
4、 關于項目結構分解的說法,錯誤的有( )。
A 、 項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解
B 、 項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務
C 、 同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法
D 、 項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合,并和將采用的合同結構相結合
E 、 項目結構分解考慮到項目進展的總體部署,采用統(tǒng)一的模式
答案: C,E
解析: 選項C,同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法。選項E,項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應結合項目的特點并參考以下原則進行:①考慮項目進展的總體部署;②考慮項目的組成;③有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構的特點;④有利于項目目標的控制;⑤結合項目管理的組織結構的特點等。
5、歸檔文件應為原件,工程文件內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程( )等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程,而且必須真實、準確,與工程實踐相符合。
A 、 勘察
B 、 設計
C 、 施工
D 、 監(jiān)理
E 、 驗收
答案: A,B,C,D
解析:歸檔文件的質(zhì)量要求: (1)歸檔的文件應為原件。 (2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。 (3) 工程文件的內(nèi)容必須真實、準確,與工程實際相符合。
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