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土建職稱考試

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2019土建職稱考試建筑工程專業(yè)基礎(chǔ)試題及答案五

來源:考試網(wǎng)  [2019年7月31日]  【

  單選題

  1、施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由( )進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

  A 、 專職安全生產(chǎn)管理人員

  B 、 監(jiān)理人員

  C 、 項目經(jīng)理

  D 、 建設(shè)單位相關(guān)人員

  答案: A

  解析:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

  2、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。

  A 、 設(shè)計準(zhǔn)備—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備—保修期

  B 、 決策—施工—動用前準(zhǔn)備—保修期

  C 、 設(shè)計準(zhǔn)備—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備

  D 、 決策—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備—保修期

  答案: A

  解析:EPC工程總承包是包括設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包,EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括:設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。

  3、某工程項目承包人于2018年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告,發(fā)包人收到報告后,于2018年8月5日組織竣工驗收,參加驗收各方于2018年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件,發(fā)包人于當(dāng)年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中"通用合同條款"的規(guī)定,本項目的實際竣工日期為( )。

  A 、 2018年7月12日

  B 、 2018年8月5日

  C 、 2018年8月10日

  D 、 2018年8月20日

  答案: A

  解析:經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期,以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn),并在工程接收證書中寫明。

  4、信息是以口頭、書面或電子等方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的( )、新聞、情報。

  A 、 數(shù)據(jù)

  B 、 數(shù)字

  C 、 文字

  D 、 知識

  答案: D

  解析:信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞,或可靠的或不可靠的情報。

  5、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天)工作C的最遲開始時間是( )。

  A 、 0

  B 、 1

  C 、 4

  D 、 5

  答案: D

  解析: 最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。

  6、 建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為( )。

  A 、 項目管理的增值

  B 、 項目建設(shè)的增值

  C 、 項目的投資

  D 、 工程的使用

  答案: B

  解析: 建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

  7、下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法說法中,錯誤的是( )。

  A 、 工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),且表達(dá)清楚

  B 、 適用于手工編制計劃

  C 、 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大

  D 、 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

  答案: A

  解析:橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題,如:

  (1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;

  (2)適用于手工編制計劃;

  (3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;

  (4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;

  (5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

  8、 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則,其作圖錯誤問題是( )。

  A 、 節(jié)點編號不對

  B 、 邏輯關(guān)系不對

  C 、 有多個起點節(jié)點

  D 、 有多個終點節(jié)點

  答案: D

  解析: 在該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,可以看出節(jié)點編號無誤,只有一個起點,符合繪圖規(guī)則要求,故選項A、C正確。由于沒有說明,故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系正確與否,選項B也正確。由于該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點6和節(jié)點7均為終點節(jié)點,故選D。

  9、 下列關(guān)于施工總承包的表述正確的是( )。

  A 、 項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

  B 、 施工總承包合同一般實行單價合同

  C 、 業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo),合同管理量較大

  D 、 業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),對業(yè)主比較有利

  答案: D

  解析: 項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平;施工總承包合同一般實行總價合同;業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個施工總承包單位簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。

  10、 某項目部制定了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、外立面施工工作流程,這些工作流程組織屬于( )。

  A 、 物質(zhì)流程組織

  B 、 管理工程流程組織

  C 、 信息處理工程流程組織

  D 、 施工工作流程組織

  答案: A

  解析: 工程流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,等。

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責(zé)編:zj10160201

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