一、單項選擇題

　　1、為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　)。

　　A、資金

　　B、方法

　　C、組織

　　D、工具

　　2、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的(　)關(guān)系。

　　A、指令

　　B、協(xié)作

　　C、監(jiān)督

　　D、配合

　　3、為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的(　)。

　　A、質(zhì)量責(zé)任劃分

　　B、工作流程定義

　　C、項目結(jié)構(gòu)分解

　　D、施工范圍界定

　　4、關(guān)于施工管理的組織設(shè)計，下列說法錯誤的是(　)。

　　A、項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系

　　C、工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參與

　　D、管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

　　5、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的依據(jù)是(　)。

　　A、合同結(jié)構(gòu)圖

　　B、任務(wù)分工表

　　C、項目結(jié)構(gòu)圖

　　D、組織結(jié)構(gòu)圖

　　6、一家公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　)。

　　A、線性組織結(jié)構(gòu)

　　B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C、職能組織結(jié)構(gòu)

　　D、項目組織結(jié)構(gòu)

　　7、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于籌劃環(huán)節(jié)的是(　)。

　　A、執(zhí)行補救方案

　　B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

　　C、確定幾個可能的補救方案

　　D、檢查補救方案的執(zhí)行情況

　　8、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場代表審查——業(yè)主項目負責(zé)人審核——業(yè)主分管副經(jīng)理審批——支付。該程序?qū)儆?　)。

　　A、成本控制工作流程

　　B、投資控制工作流程

　　C、信息處理工作流程

　　D、物資采購工作流程

　　9、下列有關(guān)工作流程圖的表述，不正確的是(　)。

　　A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

　　B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

　　D、工作流程圖反映項目各參與方項目管理的職能分工