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[.問答題]
某高校新建一棟工程實(shí)訓(xùn)中心,實(shí)行公開招標(biāo),某年6月1日發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);購買招標(biāo)文件的時(shí)間是6月3日到6月8日;自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止;招標(biāo)人對各投標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)。經(jīng)招標(biāo)評審后,確認(rèn)該項(xiàng)目由某單位施工總承包。總承包施工合同中約定:當(dāng)分項(xiàng)工程
A、分項(xiàng)工程B實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的,工程價(jià)款按清單價(jià)結(jié)算;超出幅度大于5%時(shí),工程價(jià)款按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算;減少幅度大于5%時(shí),工程價(jià)款按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。合同中還約定分項(xiàng)工程C為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
同時(shí),施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,對該項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)350.2萬元,材料費(fèi)700.4萬元,機(jī)械使用費(fèi)185.5萬元,施工措施費(fèi)121.3萬元施工管理費(fèi)56.2萬元,稅金44.8萬元)。
分項(xiàng)工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表:
在分項(xiàng)工程C的施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致分項(xiàng)工程C停工5d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為分項(xiàng)工程C施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:分項(xiàng)工程C施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)分項(xiàng)工程C施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收?偝邪鼏挝徽J(rèn)為分項(xiàng)工程C屬建設(shè)單位指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
【問題】
1)指出上述招標(biāo)文件規(guī)定中的不妥之處,并分別寫出理由。(6分)
2)根據(jù)成本預(yù)測資料,計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。除項(xiàng)目成本預(yù)測外,項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?(不少于三項(xiàng))(10分)
3)分項(xiàng)工程A、分項(xiàng)工程B單價(jià)是否需要調(diào)整?分別列式計(jì)算分項(xiàng)工程A、分項(xiàng)工程B結(jié)算的工程價(jià)款(保留兩位有效數(shù)字,單位:元)。(8分)
4)指出事件一、二、三中總承包單位的說法是否妥當(dāng)?并分別寫出理由。(6分)
[答案]
[解析]1)不妥之處一:合格投標(biāo)人為本省企業(yè)。理由:公開招標(biāo)不得限制潛在投標(biāo)人。不妥之處二:自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止。理由:不得少于20天。不妥之處三:招標(biāo)人對各投標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)。理由:應(yīng)當(dāng)對所有投標(biāo)人統(tǒng)一書面答復(fù)。
2)項(xiàng)目直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)=350.2+700.4+185.5=1236.1(萬元)。項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理任務(wù):成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3)分項(xiàng)工程A:(6400—6180)/6180=3.60%<5%,故不需要調(diào)整;分項(xiàng)工程B:(8550—8000)/8000=6.88%>5%,故需要按下式調(diào)整單價(jià):550×0.9=495(元)
4)事件一中說法不妥當(dāng):理由:專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系,不能直接向建設(shè)單位提出索賠。事件二中說法不妥當(dāng):理由:總承包單位在質(zhì)量安全管理上均要承擔(dān)連帶責(zé)任。事件三中說法不妥當(dāng):理由:按相關(guān)法規(guī)規(guī)定:專業(yè)分包單位應(yīng)向總承包單位上報(bào)分項(xiàng)工程C施工檔案,然后由總包單位向建設(shè)單位上報(bào)完整施工檔案。
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