設(shè)備工程設(shè)計質(zhì)量管理

　　第三章 設(shè)備監(jiān)理工程師質(zhì)量管理的主要工作

　　第一節(jié) 設(shè)備工程設(shè)計質(zhì)量管理

　　設(shè)備設(shè)計過程質(zhì)量管理的任務(wù)設(shè)備設(shè)計監(jiān)理的基本任務(wù)與設(shè)備設(shè)計的目標(biāo)完全一致，即保證工程項目中的設(shè)備在設(shè)計上 適用、可靠、經(jīng)濟(jì)。另外，監(jiān)理還應(yīng)掌握和協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度，使其與工程設(shè)計的總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)。設(shè)備設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括以下各方面：

　　1.協(xié)助業(yè)主對設(shè)備設(shè)計承包商進(jìn)行審核，優(yōu)選設(shè)計承包商。設(shè)備設(shè)計承包商的選定，應(yīng)根 據(jù)設(shè)備項目的類型和特點，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計任務(wù)的分解，按審定的分解方案和接口，選擇滿足以下條件的設(shè)計承包商：

　　設(shè)計承包商的專業(yè)符合設(shè)備的項目要求;

　　有同類項目的設(shè)計經(jīng)驗和用戶評價;

　　具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書和良好的社會信譽(yù);

　　具有滿足項目要求的設(shè)計質(zhì)量保證能力。

　　2.審查設(shè)備設(shè)計所依據(jù)的各種資料、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等是否可靠，是否符合國家、地方 和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

　　3.審核設(shè)計承包商提交的設(shè)計總體方案及進(jìn)度計劃，并將審核意見報業(yè)主單位。設(shè)計方案 及相應(yīng)的進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目和項目質(zhì)量計劃對設(shè)計的質(zhì)量要求。

　　4.審核設(shè)備設(shè)計分包單位的資質(zhì)，對設(shè)備的設(shè)計分包進(jìn)行監(jiān)理。承包商應(yīng)將擬雇用的每位 設(shè)計人員和設(shè)計分包商的名稱及詳細(xì)情況，提交設(shè)備監(jiān)理工程師，取得其同意。承包商應(yīng)保證其自身、設(shè)計人員和設(shè)計分包商具備從事設(shè)計所必需的經(jīng)驗和能力。

　　5.對設(shè)計全過程進(jìn)行監(jiān)理，對各設(shè)計專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系文件情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查。

　　6.確立設(shè)計質(zhì)量管理點，對設(shè)計關(guān)鍵監(jiān)理點進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　7.監(jiān)督對設(shè)計輸入的評審，確認(rèn)其有效性、完整性，并審查其內(nèi)容和規(guī)格是否符合規(guī)定要 求。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)計過程檢查設(shè)計的主要輸入、輸出文件清單及接口清單，檢查所依據(jù)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的有效性，了解設(shè)備設(shè)計內(nèi)、外接口的管理情況。

　　8.協(xié)助進(jìn)行專業(yè)之間條件的審查和條件傳送的簽署。當(dāng)專業(yè)之間的組織接口和技術(shù)接口出 現(xiàn)矛盾時，協(xié)助進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。

　　9.進(jìn)行各專業(yè)綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性。

　　10.監(jiān)督檢查設(shè)計各過程的設(shè)計評審和設(shè)計驗證，包括設(shè)備圖紙的會簽、會審。

　　11.當(dāng)設(shè)計過程出現(xiàn)不合格時，應(yīng)會同設(shè)計承包商的有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，并要求采取有效的糾正措施，并驗證實施效果。

　　12.實施對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件的監(jiān)督和檢查。

　　13.做好與業(yè)主相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

　　14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實設(shè)計變更，要求承包商按設(shè)計變更控制程序的規(guī)定進(jìn)行控制和簽字。如果是 承包商明顯的失誤，承包商應(yīng)無條件變更;如果是由于標(biāo)準(zhǔn)的更新或業(yè)主的提出，應(yīng)協(xié)商執(zhí)行。

　　15.設(shè)計過程結(jié)束后，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主對設(shè)計承包商提交的設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行 整理建檔，設(shè)計承包商應(yīng)向設(shè)備監(jiān)理工程師提供設(shè)備的操作和維修手冊，該手冊的詳細(xì)程度，應(yīng)能滿足業(yè)主操作、維修、拆卸、重新組裝、調(diào)整和修復(fù)生產(chǎn)設(shè)備的需要。

　　16.設(shè)計監(jiān)理任務(wù)完成時，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提交該過程的監(jiān)理總結(jié)報告。

　　設(shè)備采購過程質(zhì)量管理

　　第二節(jié) 設(shè)備采購過程質(zhì)量管理

　　一、審核、確定采購計劃

　　采購計劃是組織設(shè)備采購工作的指導(dǎo)性文件，是項目計劃在采購工作中的深化和補(bǔ)充。它 能夠詳細(xì)說明設(shè)備采購的工作范圍、原則標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，采購計劃相關(guān)各方的接口關(guān)系及

　　在設(shè)備采購任務(wù)中的分工及責(zé)任關(guān)系。

　　(一)采購計劃的內(nèi)容

　　采購計劃的內(nèi)容包括以下8個方面。

　�、僭O(shè)備的工藝流程特點。

　�、趯Σ少徳O(shè)備的技術(shù)性能要求。

　�、鄄少彿秶�及分工。

　�、懿少彽馁|(zhì)量原則、經(jīng)濟(jì)原則、安全原則、分包原則、進(jìn)口設(shè)備原則等。

　�、莶少彽南嚓P(guān)規(guī)定。這些規(guī)定包括質(zhì)量要求規(guī)定、檢驗要求規(guī)定、設(shè)備分級要求規(guī)定、包 裝運輸要求規(guī)定、編碼規(guī)定、詢價報價及合同內(nèi)容和格式的規(guī)定、項目特殊規(guī)定、機(jī)械保證期的規(guī)定等。

　　⑥采購程序分為正常采購程序和特殊采購程序。正常采購程序包括需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)和審批的 事項。特殊采購程序包括：特殊設(shè)備、超限設(shè)備及現(xiàn)場組裝設(shè)備的采購程序;業(yè)主臨時變更，需增訂設(shè)備的采購程序;緊急設(shè)計變更，不能按正常周期提交請購單的設(shè)備采購程序;采購或 施工中出現(xiàn)失誤，需要重新訂購的設(shè)備的采購程序。

　　⑦采購組織各專業(yè)人員的職責(zé)。

　�、嘞嚓P(guān)部門和單位的接口關(guān)系。

　　(二)采購計劃的編制及其審批程序

　　采購計劃可由業(yè)主的項目采購經(jīng)理或設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，或者由承包商的有關(guān)人員 負(fù)責(zé)編制，并提交設(shè)備監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)。承包商的采購計劃未經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn) 不能執(zhí)行。

　　(三)采購工作的進(jìn)度計劃和里程碑

　　設(shè)備采購的進(jìn)度計劃應(yīng)按設(shè)備的分類列出請購單的提交時間、簽訂合同和交貨運抵現(xiàn)場的 起止時間等內(nèi)容。大型復(fù)雜設(shè)備和特殊設(shè)備的采購應(yīng)按設(shè)備類別，列出主要采購里程碑，如請購單提交、簽訂合同、先期圖確認(rèn)、最終圖確認(rèn)、承運、運抵現(xiàn)場的時間，以及提供供貨廠商 名單的時間等。

　　二、協(xié)助業(yè)主優(yōu)選設(shè)備供應(yīng)商

　　(一)選擇供應(yīng)商的原則

　　典型的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具有以下5 個特點 (5R) ：

　�、俳回涃|(zhì)量好，即適質(zhì)(RightQuality);

　　②交貨及時，即適時(RightTime);

　�、劢回浀臄�(shù)量正確，即適量(RiShtQuantity);

　�、軆r格好，即適價(RiShtPrice);

　�、莓a(chǎn)地好，即適地(RightPlace)。

　　   選擇供應(yīng)商，事實上是選擇項目合作伙伴，因此一個好的供貨單位應(yīng)具備：

　�、俳�(jīng)營者有正確的經(jīng)營理念;

　�、谟型暾�的管理制度;

　　③有好的企業(yè)組織;

　�、苡薪∪�的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員;

　�、萦凶阋员ＷC設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力;

　�、抻蟹�合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備。

　　為了選擇合格的供應(yīng)商，應(yīng)根據(jù)上述要求，按照設(shè)備的重要性分類，采用書面查詢、現(xiàn)場調(diào)查等方式對供應(yīng)商或分供商就下列基本內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查 ：

　�、倨髽I(yè)概況、業(yè)績及信譽(yù);

　�、谠O(shè)備的類型、特點和生產(chǎn)歷史;

　�、鄢商自O(shè)備承包管理經(jīng)驗;

　�、茉O(shè)備設(shè)計、制造的能力、水平、可靠性指標(biāo);

　�、菰囼灐⑸�產(chǎn)、檢驗等設(shè)備的能力、精度;

　　⑥企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及貫徹情況;

　�、呷藛T素質(zhì);

　　⑧資金狀況;

　�、岬乩砦恢煤驮O(shè)備出廠的發(fā)運條件;

　�、忸愃圃O(shè)備承包設(shè)計建造的經(jīng)驗。

　　通過調(diào)查了解掌握了相關(guān)信息后，進(jìn)行綜合分析比較，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。尤其是對某些成套設(shè)備或大型設(shè)備，還必須通過設(shè)備招標(biāo)的方式來優(yōu)選供應(yīng)商。