設備工程設計過程進度管理工作內(nèi)容
設備工程設計過程進度管理就是通過設備工程設計總進度計劃來控制設計工作進度。各設計單位根據(jù)設計工作總進度要求制定本單位承擔該設備工程設計任務的進度計劃。設計過程進度管理從簽訂設計合同開始至合同終止日期止。設備監(jiān)理工程師對設計過程進度管理的主要工作如下：
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①協(xié)助業(yè)主確定設備工程設計各階段的進度管理目標；
②組織設計招標，協(xié)助設備工程業(yè)主選擇設計單位；
③協(xié)助業(yè)主向設計單位提供規(guī)劃設計條件及設計基礎資料等文件。
④協(xié)助業(yè)主聘請專家進行設計或技術(shù)評審。
(二)需要編制的文件
①編制設計過程監(jiān)理工作進度計劃；
②編制設計過程進度管理監(jiān)理工作細則；
③在沒有總承包商且設計工作委托多家設計單位承擔時，受業(yè)主委托編制設備工程設計總進度計劃。
(三)審核工作
①審核總承包商提交的設計總進度計劃。主要審核關(guān)鍵時間的安排是否符合設備工程進度目標的要求；
②審核各設計單位的詳細進度計劃(包括技術(shù)設計、工藝設計、工作圖設計等的進度計劃)。主要審核關(guān)鍵時間的安排是否符合設備工程總進度計劃的要求，各類設計文件和圖紙完成、審核、交付的預期時間是否合理，以及各階段設計評審、聯(lián)絡會的安排等；
③審核設計單位人員及設備配備計劃；
④及時審核設計價款的支付申請并簽證。
(四)控制協(xié)調(diào)工作
①檢查圖紙等設計文件是否按計劃提交；
②設計文件延期交付時，督促有關(guān)單位采取措施；必要時調(diào)整設計進度計劃或制造、安裝進度計劃，保證實現(xiàn)預期的設備工程工期目標；
③嚴格控制設計變更，做好設計變更的申報、審核工作；
④協(xié)調(diào)業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設計過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端；
⑤按要求參與設計文件的評審與交底工作。
第二節(jié)設備采購進度管理
一、設備采購的特點和目標
設備采購可分為兩種情況考慮：一是在雇用總承包商的情況下，由總承包商負責全部設備的采購；二是業(yè)主負責關(guān)鍵設備的采購，承包商負責其他輔助設備的采購。
設備采購的進度目標就是保證所采購設備按采購合同約定的時間、數(shù)量和規(guī)格供貨到指定地點。它是設備制造和安裝目標實現(xiàn)的前提條件，也是實現(xiàn)設備工程總體進度目標的物質(zhì)保證。
二、總承包合同管理模式下的采購進度管理
總承包合同管理模式是指業(yè)主雇用一名總承包商負責設備工程的設計、采購和施工(即安裝與調(diào)試)的管理模式。
(一)總承包合同管理模式下進度管理的特點
設計細節(jié)的不確定性是該種合同管理模式下進度管理的主要特點�？偝邪�商按照業(yè)主要求進行設備工程的設計，而業(yè)主要求只是一份關(guān)于設備工程初步要求的技術(shù)性說明文件，總承包商必須充分和正確理解業(yè)主要求，才能完成設備工程的施工圖設計。因此，在準確界定工作范圍和做出可行的進度安排方面都存在細節(jié)上的不確定性。
(二)總承包合同管理模式下采購過程進度管理的內(nèi)容
1．按合同規(guī)定時間審核總承包商提交的設備采購計劃
設備采購計劃包括設備采購清單、設備采購進度計劃以及其他采購文件：如采購供貨通用合同、通用采購程序、招標文件、設備供應商檢查、材料和設備整體質(zhì)量管理、設備國際和國內(nèi)運輸、設備驗收移交和存貯等。審核時應注意：
①設備采購清單中有否遺漏。
②對設備采購進度計劃重點審核：設備招標與投標的進度安排是否合理；各種設備供應到現(xiàn)場的時間順序是否合理；能否滿足設備安裝與調(diào)試的時間要求。
③其他各類采購文件的審核均應在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。
2．在采購過程中審核總承包商提交的進一步的采購文件并控制其執(zhí)行
隨著設備工程的進展，總承包商根據(jù)業(yè)主要求將設備工程劃分為多個可以獨立采購的合同，并通過招標選擇分包商并簽訂分包合同。在履行合同過程中，總承包商會提交相應的進一步的文件供設備監(jiān)理工程師審核批準。此時進度管理的主要內(nèi)容包括以下三個方面：
①按合同規(guī)定時間或雙方商定的時間，完成對采購文件的審核。如在總承包商正式簽訂設備供貨合同前，應得到設備監(jiān)理工程師的審核批準。此時設備監(jiān)理工程師重點審核供貨廠家是否符合合同要求，供貨期是否與已批準的采購進度一致，設備供貨合同的內(nèi)容是否違反主合同(業(yè)主與承包商間的合同)的有關(guān)內(nèi)容。
②對關(guān)鍵設備的采購進度進行跟蹤檢查。檢查的內(nèi)容包括關(guān)鍵設備的招標與投標進度、設備的原材料采購與制造進度、設備的儲運進度等。
③對設備采購進度計劃進行調(diào)整。當發(fā)現(xiàn)設備采購進度計劃偏離原進度計劃時，設備監(jiān)理工程師應要求總承包商更新采購進度計劃或安裝調(diào)試進度計劃，以滿足設備工程總進度目標的要求。
三、業(yè)主負責采購設備的進度管理
在許多設備工程項目中，業(yè)主負責關(guān)鍵設備的采購，將這些關(guān)鍵設備運輸至現(xiàn)場移交給承包商進行施工和安裝，同時承包商負責合同中規(guī)定的其他輔助設備的采購。在這種情況下，設備監(jiān)理工程師設備采購進度管理的主要工作如下：
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①協(xié)助業(yè)主收集材料設備供應單位的信息；
②根據(jù)設備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定主要材料和關(guān)鍵設備的供貨時間目標；
③組織材料設備采購招標，協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設備的供應商(或制造商)。