(二)需要編制的文件
①編制材料設(shè)備采購的監(jiān)理工作進度計劃；
②編制材料設(shè)備采購進度管理監(jiān)理工作細則；
③根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主負責采購的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的進度計劃；
④協(xié)助業(yè)主編制材料設(shè)備采購招標文件及評標報告，向業(yè)主推薦優(yōu)選供應(yīng)商名單。
(三)審核工作
①根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃及安裝進度計劃，審核材料設(shè)備供應(yīng)商提交的供貨進度計劃；
②審核承包商負責采購的材料和設(shè)備的進度計劃；
③審核供貨(制造)單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求。
(四)控制協(xié)調(diào)工作
①及時驗收和移交材料設(shè)備。隨時檢查材料設(shè)備是否按合同約定時間交付，及時驗收和移交并做好記錄工作，同時對有缺陷的材料和設(shè)備提出處理意見；
②進度偏差分析和及時采取補救措施。如果發(fā)現(xiàn)實際采購進度與計劃采購進度產(chǎn)生偏差(超前、拖后、短缺、規(guī)格不符及質(zhì)量缺陷等)，應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，協(xié)助業(yè)主向供應(yīng)商發(fā)出違約通知單，并按照實際情況采取催交貨物、補供貨物、更換貨物、維修貨物或調(diào)整進度計劃(采購或安裝調(diào)試進度計劃)的措施，以滿足設(shè)備工程進度管理的需要；如果因供貨單位嚴重違約或不可抗力因素的影響，供貨質(zhì)量或時間完全不能滿足工程需要，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)果斷建議業(yè)主終止合同另行采購，以保證設(shè)備工程工期目標的實現(xiàn)；
③協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理材料設(shè)備采購過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。
第三節(jié)設(shè)備制造進度管理
設(shè)備的制造過程是設(shè)備工程形成的主要過程，從制造環(huán)境上看，可以分為工廠制造和現(xiàn)場組裝。在制造過程中，設(shè)備工程投資最大、工藝及技術(shù)水平要求最高，所以設(shè)備制造過程進度管理是實現(xiàn)設(shè)備工程工期目標的重要環(huán)節(jié)。
一、設(shè)備制造過程的進度管理內(nèi)容
設(shè)備制造過程的進度管理是指以設(shè)備制造總進度計劃為基準，依據(jù)設(shè)備制造單位編制并經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師審核認可的設(shè)備制造進度計劃，對與設(shè)備制造有關(guān)的活動進行監(jiān)督和管理的全部過程。
設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中進度管理的主要內(nèi)容有以下兩方面。
(一)設(shè)備制造前的進度管理工作內(nèi)容
l根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度管理目標
設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在招標文件中規(guī)定設(shè)備制造過程進度目標，并列人業(yè)主與設(shè)備制造單位隨后簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同中，作為設(shè)備制造單位編寫設(shè)備制造進度計劃的依據(jù)。如果有多個制造單位，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各個設(shè)備制造單位的進度目標。
2．編制設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則
設(shè)備制造過程進度管理監(jiān)理工作細則是針對設(shè)備工程制造過程來編制的，它是設(shè)備制造過程監(jiān)理人員實施進度管理的一個指導(dǎo)性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度管理的總部署為基礎(chǔ)編制，總的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：
①設(shè)備制造過程總目標和分目標；
②設(shè)備制造過程進度管理的主要工作內(nèi)容和深度；
③進度管理的方法(包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進度報表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法等)；
④設(shè)備工程監(jiān)理人員的具體分工；
⑤進度信息的溝通渠道；
⑥出現(xiàn)進度問題的處理方法和程序。
實際上，設(shè)備制造過程進度管理工作細則是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，以便設(shè)備工程監(jiān)理人員有一個更詳細的技術(shù)文件指導(dǎo)設(shè)備制造的進度管理。
3．編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃
編制備制造過程總進度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師必須編制設(shè)備制造過程的總進度計劃，以協(xié)調(diào)各設(shè)備制造單位的進度。否則，只負責審核總包商編制的設(shè)備制造總進度計劃。
若設(shè)備監(jiān)理工程師在編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造總進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向總承包商或設(shè)備制造單位提出，并要求有關(guān)單位修改其進度計劃。
4．審核設(shè)備制造進度計劃
設(shè)備監(jiān)理工程師還必須對單體設(shè)備的制造單位提交的設(shè)備制造進度計劃進行審核，經(jīng)確認后方可執(zhí)行。通常，設(shè)備制造單位在編制其設(shè)備制造進度計劃時，在滿足關(guān)鍵控制日期要求的情況下，設(shè)備制造過程的大多數(shù)工作安排都具有相當大的靈活性，以便協(xié)調(diào)其內(nèi)部各方面的關(guān)系。
只要不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵進度目標的實現(xiàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進度安排。
5．編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師只負責審核總承包商提交的進度付款計劃。
(二)設(shè)備制造過程中的進度管理工作內(nèi)容
這是設(shè)備