1、某監(jiān)理單位承擔了一廠房項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)�B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

　　事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

　　<1> 、請畫出建設單位在設備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。

　　<2> 、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何應處理。

　　<3> 、在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?

　　<4> 、在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理?

　　<5> 、在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。

　　2、采用邀請招標的方式的某建設工程，監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4000萬元，定額工期為40個月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。

　　(1)評價的項目中各項評分的權(quán)重分別為：報價占40%，工期占20%，施工組織設計占20%，企業(yè)信譽占10%，施工經(jīng)驗占10%。

　　(2)各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。

　　(3)“報價”項的評分原則是：以標底±5%(標底)值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

　　(4)“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過額定工期者被淘汰。

　　(5)“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100%為滿分100分，90%為90分，以此類推。

　　(6)“施工經(jīng)驗”項的評分原則是：按企業(yè)近三年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100%為100分。

　　(7)“施工組織設計”由專家評分決定。

　　經(jīng)審查，四家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總?cè)缦卤硭�示�?/P>

<1> 、按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數(shù)值。

　　<2> 、優(yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。