試題一

　　某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排。

　　(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

　　事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

　　事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。

　　【問題】

　　1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

　　3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　參考答案及解析

　　1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

　　(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

　　正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。

　　2.事件2中，施工單位還應補充提交的材料：

　　(1)企業(yè)資質(zhì)等級證書、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;

　　(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。

　　正確做法：施工單位技術(shù)負責人審查該分項工程的專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，施工單位還應當組織專家對該分項工程的專項施工方案進行論證、審查后，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。

　　(2)不妥之處：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工。

　　正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實施。

　　(3)不妥之處：安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

　　正確做法：應該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督。

　　4.事件4中，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處及正確做法如下。

　　不妥之處：將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存。

　　正確做法：監(jiān)理單位應該將歸檔的監(jiān)理文件移交建設單位，由建設單位收集和匯總后，移交城建檔案管理機構(gòu)保存。