A.工程總成本最低條件下的資源均衡安排

　　B.資源均衡使用條件下的最短工期安排

　　C.資源使用最少條件下的合理工期安排

　　D.資源有限條件下的最短工期安排

　　72.某混凝土工程按計劃12 天完成，下圖中標(biāo)出了截止第7 天末的實際施工時間，從圖中可以看出( )。

　　A.該工作實際開始時間比計劃開始時間晚2 天

　　B.第5 天末實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后3%

　　C.第4 天內(nèi)計劃完成的任務(wù)量為12%

　　D.第7 天內(nèi)實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5%

　　73.已知某鋼筋工程每周計劃完成的工程量和第1-4 周實際完成的工程量見下表，則截止第4 周末工程實際進(jìn)展點落在計劃S 曲線的( )。

　　A.左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后60t

　　B.右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前60t

　　C.左側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前50t

　　D.右側(cè)，表明此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后50t

　　74.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)第6 周末實際進(jìn)度檢查結(jié)果繪制的前鋒線如點劃線所示。通過比較可以看出( )。

　　A.C 工作實際進(jìn)度拖后2 周，影響工期2 周

　　B.D 工作實際進(jìn)度超前2 周，不影響工期

　　C.D 工作實際進(jìn)度拖后3 周，影響工期2 周

　　D.E 工作實際進(jìn)度拖后1 周，不影響工期

　　75.在工程設(shè)計過程中，影響進(jìn)度的主要因素之一是( )。

　　A.地下埋藏文物的處理

　　B.施工承發(fā)包模式的選擇

　　C.設(shè)計合同的計價方式

　　D.設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合程度

　　76.為了有效地控制施工進(jìn)度，要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，其中按項目組成分解總目標(biāo)的是( )。

　　A.單位工程動用時間

　　B.土建工程完工日期

　　C.一季度進(jìn)度目標(biāo)

　　D.二期(年)工程進(jìn)度目標(biāo)

　　77.在施工進(jìn)度計劃中，工作之間由于勞動力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的邏輯關(guān)系，稱為( )。

　　A.依次關(guān)系

　　B.搭接關(guān)系

　　C.組織關(guān)系

　　D.工藝關(guān)系

　　78.施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是( )。

　　A.分析影響施工進(jìn)度的原因

　　B.掌握各項工作時差的利用情況

　　C.提供計劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)

　　D.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及其大小

　　79.為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，通過縮短某些工作持續(xù)時間的方法調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，可采用的組織措施是( )。

　　A.改善勞動條件

　　B.實行包干獎勵

　　C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

　　D.增加工作面和施工隊伍

　　80.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度的主要工作內(nèi)容之一是( )。

　　A.編制物資供應(yīng)計劃

　　B.辦理進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜

　　C.決定物資供應(yīng)分包方式

　　D.安排物資訂貨